8步实现去中心化

原文: 8 Steps to Decentralization

去中心化运动就在咱们身边。项目和团队去中心化的明晰途径是等式的核心部分。本文首要说明项目的这一进程。

去中心化的道路现在是清晰的

去中心化的原因包含：

1.为早期的利益相关者供给一种简略的退出方法

2.利用新方式的网络效应，让没有护城河的项目也能具有护城河

3.通过从等式中去除“第三方尽力”来履行受监管的活动（筹措资金、答应证券交易、发行股息等）。

本文的创意来自于该范畴中有不断打破的项目数量，以及Jesse Walden的一切权经济概念。在本文的最后，给出了一个示例，演示了如何将此进程应用到您的项目中。

【本文是与MetaCartel Ventures以及DAOstack（一个专门针对该市场构建产品的管理项目）合作编写的。MetaCartel Ventures正在寻求为遵从该方式的项目供给资金。寻求管理支撑！一同感谢Gabriel Shapiro的主张。】

过程1：初始化利益相关者

大多数项目现已有一组清晰的利益相关者。通常这包含开创团队、投资者，假如代币现已存在，也或许包含代币持有者。关于法人实体，您或许期望向投资者供给未来管理代币的权力（通过SAFG）。

在一切状况下，利益相关者都会得到管理代币。

过程2：鼓励和抱负的利益相关者

除了开端的利益相关者之外，寻求去中心化的项目还需求考虑谁来管理他们未来的协议。并且您应该细心考虑保证恰当的鼓励办法到位，由于假如您不能正确处理这一点，您或许最终会陷入协议被劫持的状况。

关于许多项目来说，抱负的利益相关者将通过某种方式的“活动发掘”取得，而其他项目或许会挑选如下策略：

·将管理空投给特定的人群

·将管理交给现有的去中心化网络，比方现有的DAO

·出售会员资历（这样做的优点是能够筹措资金的一同也能够去中心化）

一些项目还或许挑选将一定数量的管理代币存入项目未来的DAO金库。这样做的优点是答应社区以社区的方式具有营运资金，这在项目还没有现金流的状况下特别重要。

过程2实际上是关于界说您期望将管理代币分发给谁，以及您期望在协议上鼓励什么活动（假如有的话）。您能够挑选不从一开端就界说一切的鼓励，它们或许会跟着时刻的推移而改变。

本文的其余部分首要重视“活动发掘（Activity Mining）”，由于它似乎是一种最有效的管理分发方式。其他分布模型需求有细微的改变。

第三步：界说你的时刻表

一般来说，一切制经济的概念适用于每个项目。通过某种方式的“活动发掘（Activity Mining）”让用户具有更多一切权，无疑会进步用户参与度。

真实的问题是：“这些鼓励办法应该保持多久？”答案取决于许多要素，比方项目愿景、投资者/团队时刻表、防御才干等等。

我信任，持续时刻最长的项目将挑选持续鼓励方式（即没有代币上限），由于这答应项目不断适应并为渠道的新用户供给鼓励。具有挖苦意味的是，以太坊社区的许多人取笑BTC的供给上限，一同创建了带有代币供给上限的协议。

较短的鼓励期或许适合于时刻较短的项目，或一个强大的护城河（如YFI）。

过程3是关于了解你的时刻表和你的防御才干，这有助于界说代币的发放时刻表。

过程4：为代币经济建模

在你开端发行一切权之前需求答复的问题包含：

·X个月后，开创股东应该具有多少一切权?

·是否存在某种代币毁掉模型来减少供给?

·初始利益相关者代币是否应该与活动发掘（Activity Mining）一同进行分配，或许他们是否应该有另一个分配时刻表?

·是否有一部分代币会被定向到一个DAO?这些代币是否也有一个分配时刻表?

一旦你完成了第1-4步，你就差不多完成了!你有了开端的和未来的利益相关者以及他们的发放时刻表，现在你只需求履行。

过程5：发行代币

在这一阶段，您能够开端根据您的鼓励和您的时刻表分发代币。注意，代币在这个阶段什么也不做。

过程6：发动DAO（可选）

假如代币的一部分分发到DAO，您需求照上述过程5发动您的DAO。假如一个DAO不是代币分发计划的一部分，团队能够在任何时分发动一个DAO。在这两种状况下，表决权直接或间接给予代币持有者。

请注意，发动一个DAO或许需求更多的社区建造作业和支撑，但另一方面，它能够增强您的社区，并增加参与度。

在这个阶段，DAO只会宣布信号，由于它还不是协议的一切者。

过程7：达到“充沛的去中心化”

在移送协议操控之前的下一个里程碑是变得足够去中心化。

这是最含糊的范畴，也是对项目指导最少的范畴。假如你没有充沛去中心化，问题就会变得十分棘手，所以最好还是把这个问题先放一放。有关更多信息，请参阅Gabriel Shapiro的这篇文章，以保证安全。下面是根据这篇文章在dao上下文中界说去中心化的测验：

附属团体持有的代币数量越低越好。在Gabriel的文章中，他运用了20%的阈值。

假如该渠道的用户能够很容易地捣乱，那么更说明了网络是去中心化的。

初始团队的一切权也是一个重要要素，持有的数量或许在20%的上限，但关于更保存的团队，10%乃至更好。

投票率和社区参与是另一个需求考虑的变量。低参与度或许会阻碍您宣称去中心化的才干，所以要谨慎行事！

过程8：将协议赠送给DAO

一旦您通过与您的项目一致的网络完成了足够的去中心化，您就能够将您协议的一切权去中心化。假如您还没有在过程6中发动DAO，那么现在是时分发动了。

然后，协议的一切权能够转移到DAO，这样就能够开端了!您的项目现在能够取得作为一个去中心化网络的优点。从现在开端，你的团队需求向DAO申请资金才干持续运营，祝你好运：）

例证：从草创到去中心化

下面是一个项目的流程示例：

Alice有一个很好的创业主意，一个P2P相片共享应用程序，她期望它最终被渠道的利益相关者和用户具有

她期望该渠道能够产生持久的影响，并决定不设置代币供给上限。

她将第5年定为一切初始股东代币将被颁发的年份。到时，40%的网络将由初始利益相关者操控，30%将由渠道用户操控，30%的网络将由生态系统DAO具有。

她期望共享相片或购买相片的用户能因此取得代币

开端的利益相关者包含她的开创团队和投资者。她决定将100万代币作为初始分配分给这些初始利益相关者，这些代币的20%将供投资者运用。

Alice期望这个项目能筹措一些资金，然后赶快完成去中心化。她期望，一旦项目完成去中心化，该网络将筹措额定的资金，并期望该网络能支撑她的团队持续开发该项目。

Alice成立了一家公司，并以SAFG的方式从投资者那里筹措了100万美元（这是一个一旦生效就供给20万管理代币的承诺）。一旦筹措到这些资金，团队就能够履行并建立他们的渠道。

1年后，他们现已准备好开端去中心化渠道，并向用户供给管理。

该团队通过智能合约（共享相片或购买相片的用户将取得管理代币）完成鼓励。

该团队还为初始投资者创建了一个颁发计划，以便他们的代币在5年期间进行颁发。在五年结束时，开端的投资者和团队成员将具有一切代币的40%，其余60%将流向协议DAO和渠道的用户。这意味着在第5年：

·投资者将具有 160,000 个代币（40% 的 20%）

·初始团队成员将具有 640,000 个代币（40% 的 80%）

·DAO 将具有 600,000 个代币（30%）

·渠道用户将具有 600,000 个代币（30%）

这大约是每天铸造1100个代币：其间666个代币给用户和DAO。

在这个初始颁发期之后，用户和DAO的代币将以每天666个代币的相同速度被铸造，并且DAO能够在任何时分进行更改。

通过6个月的活动发掘（Activity Mining），项目达到了足够的去中心化，并将协议提交给DAO。6个月后，Alice和公司开端向DAO请求资金以持续构建产品。不久之后，一些其他公司开端为DAO作业，并为项目做出贡献。

祝贺你，Alice，你创建了一个去中心化的网络。

视野开拓

一位交易员的梦境 从前有一位富有而著名的交易员。他一生都致力于成为全世界最棒的交易员，并且赚很多钱。他实现了这项目标，现在他已经拥有一辈子都花不完的财富。他发言的时候，整个金融界都会肃然倾听。然而，他却陷入困境之中。不论睡眠多么充分，他早晨起床时，始终觉得全身僵硬。工作的时候，他已经不再具有以往的精力与热忱--他所有的努力似乎都毫无意义。一生中，他首次觉得无助与失控。 某天，他觉得疲惫而全身乏力，勉强来到办公室，当他坐在桌子前，却完全没有打开报价机的欲望。于是，他慢慢站起来，打开窗户，心想新鲜的空气或许有所帮助。可是，窗外的空气充满湿气与霉味。他甚至懒得关上窗户，便倒在躺椅上，心里琢磨着：我究竟是怎么回事？我已经拥有一切。我应该很快乐才对。 在混乱的思绪中……他又睡着了。 他跌入一个四无边际的黑洞里，觉得黑漆漆的虚空将他往下吸，突然一股冷流将他往上带，于是他漂浮在太空中。在遥远的地方出现一个小光点，他开始在虚空中挣扎，试图朝光点前进。逐渐地，光点慢慢变大；最后，它已经不再是一个光点了，而是通往一座桃花心木大门的明亮走道。在一种迫切的冲动驱使下，这位交易员加快自已的动作，觉得门后隐藏着某些重要的事物。在阴冷的虚空中仍然满身大汗，他终于踏上坚实的走道，并举步走向那座大门。 他的脚步声回响在空洞的走道，四周笼罩在不知来自何处的明亮光华中。大门隐的可见，但随着距离的缩短而愈来愈清晰。他看见大门上挂着一面铜牌、但还看不清楚写些什么。他加快自已的脚步 终于可以看见铜牌上的刻字。上面写道： 如果你在寻找问题，请进。 如果你在寻求解答，请进。 他走到大门前，这座大门较他六尺的身高至少还高出两倍。他扭转门把推动时，大门很轻易地滑开，当它靠上内壁，上方落下不少灰尘。稍微犹豫之后，他便踏进了大门。 他处身在他最早使用的办公室中，这是由一座仓库改装而成，完全没有窗户，光线非常微弱。那座樱...-《专业投机原理》