自11月份以来，Filecoin网络Gas费便继续处于居高不下的状况，不少矿工继质押币之后又由于gas费添加了不少挖矿本钱。Filecoin官方也是一直致力于处理网络gas费的问题。从FIP中的多个提案都与gas相关咱们便能得知处理gas费过高的问题已经成为了接下来Filecoin网络发展的一个重点了。近来，Filecoin市场上呈现了64G成功封装的方案，据称是可以大大下降封装本钱使Gas费本钱下降一半。针对这个新方案，咱们也对此做了评测。下面是相关数据：
1.测试数据
2. 测试环境：
官⽅代码版本：V1.4.1 , 2021/1/16 8:58:44
CPU：AMD 7302
内存：832G
硬盘：企业级 nvme 6.4TB * 2
GPU：RTX 2080Ti * 10
3. 64G Sector ⽣产功率和 Gas费 损益剖析
要害定论：封存 64G Sector 所花费的 Gas 节约50%，⽽封存功率 ⾄少削减 60% 。
什么是功率，功率是单位时刻的⼯作产出量。
扇区封存功率 = 24 ⼩时 / 「单个Sector封存时刻」x「封存并⾏数量」x 「Sector ⼤⼩」
咱们设定⼀些数值，为您展示剖析过程：
以 32G Sector 作为参阅规范，
假设其 「单个Sector 封存时刻」是 1， 「并⾏封存数量」是 1， Sector 存⼒⼤⼩是 1。
• 64G Sector的封存时刻是 2 （为了便于计算，调整为 2，实践评测数据⼤于 2）
• 64G Sector封存并⾏数量 0.5
• 64G Sector存⼒⼤⼩ 2
所以：
32G 封存功率 = 24 / 1 x 1 x 1 = 24
64G 封存功率 = 24 / 2 x 0.5 x 2 = 12
假如⽐较笼统，咱们可以举⼀个例⼦，将 Sector ⽐作⼀个集装箱，封存的过程⽐作装箱和运输到⽬的地。
凭直觉咱们就可以知道，在⼈⼒（CPU）固定的情况下，给两个集装箱上货的时刻会超过给⼀个集装箱上货的时刻。⽽要把货物运送到⽬的地，相同的⼒（CPU、⽹络、磁盘）条件，更⼩的车，⾏动速度会更快。
那么，装货速度慢50%，⾏动速度慢50%，两个指标相乘便是25%，装货数量多⼀倍，25% x 2 = 50% 最终功率仍是慢了50%
总结
短期看，在 gas 费⽤⾼于 10FIL 的情况下， 64G 扇区有所谓的下降gas费本钱优势，长期来看目前并不看好。
由于收益只有 1 个： gas 费降50%，
本钱有 2 个：
要想获得32G 扇区相同的封存速度，矿机算⼒本钱⾄少添加 1 倍；
2.由于封存功率下降，相同算⼒的设备存满时刻⾄少延伸1倍，⽐如 3 个⽉存满的，变成 6 个⽉存满，那么少拿了3个⽉的最⾼产币收益。2个本钱相加，会抵消 1个收益，咱们做了粗略测算，假如⼀个扇区的 gas 费⼩于 8 ~ 9 FIL，64G 扇区性价⽐不如32G。
别的64G扇区封存时刻长，犯错的概率就⾼，⼀旦封存过程中，电⼒、设备、⽹络呈现故障，扇区犯错的危险可能⽐32G扇区⾼许多。
还要注意⼀点，假如⼀个矿⼯节点，挑选的是 32G 扇区，那么有必要发动新矿⼯节点，才能封存 64G 扇区，因此也会添加设备本钱和保护本钱，咱们能查到基本一切的矿机商节点都是采⽤ 32G 节点，要切换到 64G 就有必要重新发动新节点。从安稳的老节点到新节点，其间的隐性本钱也是无法估算的。
所以在64G扇区节点可以安稳证明优于32G扇区节点之前，建议矿工不要轻易切换。但是需要对每个新方案坚持技能灵敏。
（注：以上定论仅在评测环境和相关设备下得出，定论仅供参阅，不构成任何出资建议）
视野开拓
在万科，客户购买产品时物业服务的提及率高达80％，这样一个至关重要的环节上，物业服务员工的离职率却高达50％，原因不外平两方面：工作缺乏成就感，看不到职业发展方向；物质回报不尽如人意，看不到未来富足的道路。——王石 我们每年开多少店，首先是看能训练出多少合格的干部和骨干员工，然后才看手里有多少可开新店的钱；这么多年我们手里的钱总是绰绰有余。” “什么是符合海底捞标准的人？” 张勇说：“标准很多，但原则很简单，就是不怕吃苦的好人。” 客人的要求五花八门，严格按流程和制度来服务最多能让客人挑不出毛病，但不会超出顾客的期望。 但制度与流程在保证质量的同时，也压抑了人性，因为制度与流程忽视了执行者最值钱的部位——大脑。 差异化的服务掌握在每一个员工手里。 要想让员工干好这份低技能的工作，关键点不应该放在如何培训员工怎么做这份工作上，而是要放在如何让员工愿意干这份工作的环境上。只要员工愿意干，用心干，你就赢了！“ 怎么才能让员工把海底捞当成家？答案在张勇这里变得很简单：把员工当成家里人。 心理学提示，当人用心的时候，大脑才能创造；当心理没有负担时，大脑的创造力最强。人做事一定是先用心，后动脑；心指挥脑袋。 每个人心里都有一块芳草地，绝大多数人都会知恩图报，不愿辜负别人的信任。 要让员工的大脑起作用，还必须给他们权力。 对员工信任的唯一标志是授权。 创新在海底捞不是刻意推行的，我们只是努力创造让员工愿意工作的环境，结果创新就不断涌出来了。 当海底捞优秀服务员被晋升做采购工作时，公司都会大幅提高他们的工资，同时也会明确告知他们：”公司会用各种各样的方法经常调查你是否吃回扣；如果一旦发现吃回扣，哪怕是一斤肉，你都要被立即辞退，而且没有任何补偿。 在海底捞做店长真是很累，生意忙了累人，生意淡了累心。 我们这些跟张勇时间长的人都明白，张大哥做海底捞不仅是为赚钱，也是要改变我们的命运。因此，海底...-《海底捞你学不会》
