视野开拓
27美道家的生态合供人模式 2015年9月，美道家(中国互联网十上门美容模式的先驱)进行了外部合伙人的现场选找。次开放100个域市合伙人名额，一个域市竟选一个合伙人，成功者就能掌握美道家当地域市的运营权，坐拥当地所有客户资源 那么，美道家是如何与外部合伙人合作的呢? 1.成立省级直营公司，美道家控股51%，省级公司合伙人最多占股499 2.省级公司合伙人必须多倍溢价出资，即美道家1元股，而外部合伙人则需 要大于1元/股出资。让我们一起感受一下美道家的外部合伙人的现场氛国，如图 2.10所示 图2.10美道家外部合伙人现场签约大会 在这次外部合伙人“占山为王”大会上，美道家“图地运动”再次升级，现场引发众多企业家的追捧。第二次会议当天，二十几个省级最大合作股东(49%以内)全部确定，美道家当天实现吸资上亿元 美道家就是通过外部合伙人的方式来完成快速扩张的典范。2016年3月，万科北方区域CEO毛大庆离职，创办优客工场。他说:“虽然不再于万科内部担任管理职务，但我与万科的情谊将永远不会割舍。接下来，我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量。”这是万科历史上首位外部合伙人。海尔CEO张瑞敏提到外部合伙人的价值时，曾说过“世界是我的研发部”，强调“人才不为我所有，但为我所用”的观点。 这就是乔伊法则所说的:最聪明的人永远在企业外部。 要说明的一点是:本书所说的股东合伙人与事业合伙人主要是指企业的内部合伙人;生态链合伙人主要指外部合伙人，例如企业的供应商、经销商、客户投资人、离职员工及拥有一定资源的提供者。那么生态链合伙人有什么特点、在实务中应注意什么呢-《合伙人制度》
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