文：董辅导
谁是国际上清扫厕所最多的CEO？
谁是现任任职时刻最久的CEO之一？
GPU为什么能够替代CPU，成为主角？
英伟达历经数次危机，为什么能够化险为夷？
英伟达如何和英特尔PK，拿下了迈络思公司？
英伟达究竟是人工智能的因，仍是人工智能的果？
英伟达内部有没有二号位？黄仁勋怎么能办理60人？
英伟达的真实优势是什么？面临众多巨子发力，究竟能不能行？
以上种种问题，都指向了当下最抢手的话题：黄仁勋、英伟达、GPU、人工智能。寻求这些问题的答案、以及更多相关的信息，所能获得、出现的，不只仅一个企业家的成长故事、一家国际巨子的开展历史、一项技能的演进脉络，更是一个时代前行的轨道。
01 黄仁勋的成长
俗话说，三岁看老。这句话有必定道理，但却忽略了，一个人的性情，有其天分所在，但影响更多的，往往是各种阅历。
黄仁勋就读的小学，是一家位于美国肯塔基的、专门改造问题青年的校园。他并没有任何问题，而是爸爸妈妈错误以为这是所预科校园。一个不大不小的误解，却刻画了黄仁勋的性情。
黄仁勋的同学大部分都是问题少年，而他年龄小、又是华裔，难免成为了霸凌的对象。幸运的是，黄仁勋和一位满身纹身、刀疤可见的室友，建立了杰出友谊。他教室友阅读，室友则带着他操练举重。
这段友谊，不只让黄仁勋克服了惊骇，也加添了力气，更重要的是，带给了他自傲——为自己争夺的才能和意愿。
在这所校园里，一切学生都要从事体力劳动。黄仁勋则被分配了清扫厕所，他对这段阅历的回忆是“那种局面永生难忘”。而且这并不是他和厕所“结缘”的仅有阅历。高中的暑期中，他在丹尼饭馆打工，开始的工作也是清扫厕所。
而无论在校园、仍是在饭馆，黄仁勋日复一日地仔细完成扫厕所的工作。继而也获得了饭馆老板的认可，后来做起了服务员这样高工资的实习。清扫厕所，训练了黄仁勋的耐性，也让他极度仔细、寻求高标准的性情，初显矛头。
在做服务生期间，黄仁勋总是极力做到最好，乃至会不断琢磨，如何能一次多端几杯咖啡。为顾客点餐时，他则会尽量防止顾客点奶昔，由于奶昔的制造、清理都需要太多时刻。这时分，他往往会力劝顾客点可乐。
这些阅历影响了黄仁勋的性情，而这些性情特点，则在日后黄仁勋创业、办理英伟达的阅历中，至关重要。
黄仁勋一开始并没有创业的野心。在和其他两位联合创始人阅历了多次评论、推演后，他才相信创业的方向，是可行的。所以，虽然也是工程师身世，但黄仁勋仍是作为CEO，敞开了创业之路。
然而，和大部分创业者一样，初度创业的人，往往都是抱负大于现实、主意多于商业。直到公司接连两款严重产品都遭受失败、公司简直破产时，黄仁勋才理解，立异很重要，但商业可行愈加重要；产品功用繁多很重要，但专心愈加重要。
所以，一个专心又极度仔细、寻求功率与高标准的CEO，逐渐成熟，并将自己的性情灌输给了英伟达这家公司。
02 英伟达的危机
英伟达刚起步，就遭受危机。
英伟达开发的第一款芯片NV1，运用了全新的纹理烘托办法，能够降低内存要求；而且还集成音频功用。但由于这些功用和当时的商场主流并不兼容，终究导致，这两个英伟达自以为很了不起的卖点，却完全仅仅自嗨，客户并不愿意为这些立异、剩余的功用买单。
公司第二款芯片NV2，是款定制芯片，还没开发完、客户就不计划大规模运用了。当英伟达开始开发第三款芯片NV3时，公司不得不裁人来降低成本，此时的账面资金仅供维持9个月。
而英伟达度过这次危机的原因在于：竞争对手的等待，和产品研制成功。当时英伟达的对手3dfx本来能够直接收购英伟达的，但他们觉得英伟达必定关闭，再等一等收购价格会更低。成果，英伟达第三款芯片研制成功，成为商场追捧。
另一个严重危机发生在1998年。英伟达计划IPO，但公司产品出售被芯片产能所限制、费用支出却并没有推迟，因而导致收入下降、亏本加大。也正值东亚、东南亚也爆发了金融危机，投资人对IPO的热情削弱，因而，英伟达的IPO也被暂停了。
所以，英伟达的账面资金再次紧急，仅能维持几周。终究，黄仁勋说服了自己的客户，给予了丰厚的条件，才从客户那里获得了过渡性融资。
这次危机的根源在于产能。也由此敦促黄仁勋考虑产品发布和产能组织，终究，他重组了工程部门，缩短了芯片开发周期，诞生了“三个团队、两个赛季（出售季）”的形式。确保公司产品能被生产出来、推广到商场上，而且技能抢先商场对手半年。这个形式，明显改善了公司出售状况。
资金危机、产品危机、经营危机等等，英伟达开展之路，时不时会遇到困难。这是每家公司都会遇到的状况。而英伟达的共同之处在于，不糟蹋每次危机，每次危机都促进了公司的迭代。而之所以能迭代成功，则是由于英伟达有着丰富的人才，能打仗、能打胜仗。
03 吸引人才的文明
英伟达的“加班文明”也很稠密，动辄每天工作十几个小时，周末也要加班。黄仁勋更是工作狂人，乃至休假的时分，都还在回邮件，以至于团队的人要提示他，休假就好好放松。
英伟达内部也有一些职工层诉苦过工作时刻过长，但整体而言，并没有什么关于英伟达“内卷”的负面消息。这和英伟达共同的办理方式有关：时刻消除官僚文明、充沛满意鼓励需求。
消除官僚文明，有两招。
第一招是“白板”。英伟达内部汇报，并不是选用酷炫的PPT，而是用老土的“白板+马克笔”。用白板来书写，一方面能够充沛展现讲演人的考虑过程，倒逼讲演人考虑、提高评论沟通的可行性。另一方面，这也杜绝了“被抢工”的状况。
在一些官僚文明稠密的公司，真实干事的职工，其劳绩往往会被拿着PPT进行激情讲演的领导所强占。然而，假如用白板来汇报，难度就加大了。没有内容能够照着读，也就意味着没有实际参加、真实了解的话，简直难以用白板来阐述。因而，真实的劳绩，也就不简单被冒领。优异的职工，更简单被看见。
第二招是“五大事项”邮件。英伟达内部的层级比较扁平，根底职工也有时机和黄仁勋沟通。而且，黄仁勋也要求，一切职工有必要向上级发送一个主题为“五大事项”的邮件，讲讲自己在做的重要事情、看到的严重时机等。这些邮件，黄仁勋都能够看到，也成为公司重要的反馈渠道。
“五大事项”电子邮件，不只有利于消除一些信息不对称，也能够协助公司寻找到新时机。例如英伟达在机器学习上的投入，就来自于职工的邮件评论。
当每位职工的主意、创意、才能、成就，都能够被公司看见、乃至成为公司战略时，即便工作辛苦一些，也许也是值得的。这种成就感的形成，也得益于英伟达对鼓励需求的充沛满意。
一方面，当职工主意成为全球运用的产品时，自身就会带来成就感。这是每个公司在产品方向挑选时要考量的。就像英伟达前期不少职工，便是从竞争对手那里跳槽过来的。由于他们看到英伟达的产品，比老东家的产品更代表着未来。他们也期望参加到更有意义、更有未来的产品创造中。
另一方面，英伟达在薪酬、福利上，并不吝啬。他们期望招聘到优异的人才，但更期望能留住人才。有一个小故事，一名职工在一项买卖中发挥了重要作用，黄仁勋将其股票颁发翻了一倍。该职工感谢了黄仁勋，但说道“你颁发给我的不应该仅仅翻倍”。所以，黄仁勋从谏如流，又增加了该职工的股票颁发数量。
英伟达积极的办理方式，还有许多。这些方式仅仅其表，而内核则是让优异的人才、充沛发挥其才能。这句话，也许是每一家公司的口号，但也许只有少量公司在真实实践。
04 结语
俗话说，幸福的家庭，总是类似的。这句话套用在公司身上，好像也成立。究竟，伟大的公司，都是历史进程和个人斗争的叠加。但是，每家公司却又有着其揭露的、不揭露的特质。
英伟达，作为全球市值抢先的公司，作为人工智能浪潮中最受重视的公司，其被大众了解的信息，却又并不多。
假如用一句话来描述英伟达的话，这是一家“东西结合”的公司。既有东方的极致办理文明，崇尚拼搏；又有西方的直爽文明，消除官僚体系、鼓励立异。
这是难以复制的结合，高度依靠创始人的特质。即便关于英伟达而言，也是如此。究竟，在英伟达内部，好像还看不到，谁会成为下一个黄仁勋。同样的，关于英伟达，假如没有了黄仁勋呢？
此时快讯
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