作者:Nathan 来历:X,@26x14eth 

在Telegram生态中,存在两个要害层面:流量层面和财物层面。

流量层面

在流量层面,有必要尽快布局和耗尽流量。假如自我拘束,竞争者将会敏捷粗野生长并抢占市场,由于窗口期和流量盈利都是有限的。当时的投资回报率(ROI)并非恒定不变,当时赚钱并不意味着未来几个月后仍然能赚到同样的钱。要大胆进行裂变,由于窗口期有限。Telegram生态的竞争比微信更粗野,ROI的下降速度也会更快。我以为,这只是几个月的时间问题。一定要重视用户留存。不要盼望产品自身能够保证留存,这种主意不够清醒。需求依托爆发阶段的私域流量来做留存,树立私域运营认识。要有客服并懂得陪聊。你的根据地不是某个单一产品,而是你的私域流量。拥有这些私域流量后,你能够不断裂变推出新产品。

财物层面

在财物层面,目前$Ton生态的总锁仓价值(TVL)还很少,中心财物场景是U。假如你不是选用Web2收入模式靠U,而是选用链上财物的逻辑,靠Ton的链上财物来支撑,很难坚持运营,除非你是Ton的中心圈成员,被要点培养。小团队不宜期望共同生长,由于试错成本高且难以承受。假如在Telegram流量池中选用链上财物逻辑,仍需优先考虑其他更大的链上生态。

Telegram流量池天然适合Web 2.5模式。我的观念是,提供用户刚需并带来爽感的内容和服务,直接经过收U来完成收入;用链上财物来鼓励用户锁定和留存,构建会员积分私域。不要以为收U的ROI会一直坚持,它一定会快速衰竭;也不要满足于靠U赚点小钱。长远来看,要赚大钱仍是得靠链上财物的增值,完成上市和估值增加,这才是财物增值的最大杠杆(条件是有条件完成)。

此时快讯

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