作者：Nathan 来历：X，@26x14eth
在Telegram生态中，存在两个要害层面：流量层面和财物层面。
流量层面
在流量层面，有必要尽快布局和耗尽流量。假如自我拘束，竞争者将会敏捷粗野生长并抢占市场，由于窗口期和流量盈利都是有限的。当时的投资回报率（ROI）并非恒定不变，当时赚钱并不意味着未来几个月后仍然能赚到同样的钱。要大胆进行裂变，由于窗口期有限。Telegram生态的竞争比微信更粗野，ROI的下降速度也会更快。我以为，这只是几个月的时间问题。一定要重视用户留存。不要盼望产品自身能够保证留存，这种主意不够清醒。需求依托爆发阶段的私域流量来做留存，树立私域运营认识。要有客服并懂得陪聊。你的根据地不是某个单一产品，而是你的私域流量。拥有这些私域流量后，你能够不断裂变推出新产品。
财物层面
在财物层面，目前$Ton生态的总锁仓价值（TVL）还很少，中心财物场景是U。假如你不是选用Web2收入模式靠U，而是选用链上财物的逻辑，靠Ton的链上财物来支撑，很难坚持运营，除非你是Ton的中心圈成员，被要点培养。小团队不宜期望共同生长，由于试错成本高且难以承受。假如在Telegram流量池中选用链上财物逻辑，仍需优先考虑其他更大的链上生态。
Telegram流量池天然适合Web 2.5模式。我的观念是，提供用户刚需并带来爽感的内容和服务，直接经过收U来完成收入；用链上财物来鼓励用户锁定和留存，构建会员积分私域。不要以为收U的ROI会一直坚持，它一定会快速衰竭；也不要满足于靠U赚点小钱。长远来看，要赚大钱仍是得靠链上财物的增值，完成上市和估值增加，这才是财物增值的最大杠杆（条件是有条件完成）。
此时快讯
【人工智能初创公司Skild AI在A轮融资中募得3亿美元资金】金色财经报道，人工智能初创公司Skild AI在A轮融资中募得3亿美元资金，公司估值达到15亿美元。
