人们不再像曾经那样频频地去办公室,这已经不是什么隐秘了。

2023 年的大部分时间里,重返办公室率停滞不前,由于越来越多的白领养成了每周上班时间不超过三天的习气。

根据 Kastle Systems 的数据,截至 2024 年 2 月,美国 10 个最大城市的办公室徽章刷卡率约为疫情迸发前的 52%。

也许没有人比这些修建的规划者更了解办公室的现状以及为让职工运用它们而付出的尽力。

安迪·科恩 (Andy Cohen) 和黛安·霍斯金斯 (Diane Hoskins) 是修建和规划公司 Gensler 的联合首席执行官和全球联席主席,该公司的项目包括坐落马里兰州贝塞斯达的万豪总部,以及 2 月 26 日开业的谷歌坐落纽约圣约翰航站楼的最新办公室。

科恩表明,公司在考虑办公室自身及其在招引人们重返办公室方面的作用时所犯的“最大过错”是不了解职工真正想从办公室得到什么。

“假如你想让人们进来,办公室就必须是人们想去的当地,而不是他们觉得有义务去的当地,”他解释道。

职工希望从工作场所获得不同的东西,而疫情改动了许多人的工作条件和对办公室人物的情绪。

有些人可能会喜爱更多的协作空间来与同事进行社交活动,而另一些人可能会以为办公室是一个安静、专心的工作场所——但科恩说,雇主通常只会在报答中考虑其间的一些需求——到办公室的方案。

“许多公司没有意识到,办公室需求为职工提供协作和深度专心工作的空间和资源,而不是两者兼而有之,”他解释道。

霍斯金对此表明同意,并弥补说,一些雇主过错地以为,增加一个单一的设备——比方鸡尾酒吧或游戏室——就足以招引职工回到办公室,而不征求他们对他们想要或需求什么的直接反馈。工作区。

“发明良好的办公体验、职工所期待的办公体验便是给他们一种选择感,”她解释道。

“这意味着提供公共和私人空间的混合,这样职工就可以依照自己想要的方法工作,而不仅仅是整天坐在办公桌前。”

为了让重返办公室对职工更具招引力,霍斯金斯和科恩主张企业领导者对职工进行调查,以更好地了解他们对办公室的需求,并相应地调整空间——无论这意味着在分隔物上发挥构思、重新使用会议室还是运用可移动的家具创建更多协作空间。

科恩表明,那些无法习惯职工不断变化的偏好和需求的企业,他们的办公室可能会变得过期。

“雇主希望他们的职工习惯[返回办公室],但自负盛行以来,办公空间根本没有改动,”他弥补道。

“假如它们不改动,它们就会变得过期。它们将被抛在尘埃中。”

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此时快讯

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