来历：刘红林律师
很多朋友会好奇为什么曼昆律师会专心在Web3.0区块链法律服务？作业的开头是一段偏学术的研讨阅历。
大概在2018~2019两年的时间里，因为担任一个区块链相关新事务的原因，我得以有机会跟从中欧商学院的龚焱教授学习，从商业和学术的双视角研讨区块链，一方面去研讨那个时间段海内外的各种立异区块链项目和应用，别的一方面从买卖成本和鼓励机制的角度研讨区块链或许会对公司制带来的改造。
当时的研讨效果以一本书的形式进行了呈现，就是《公司制的黄昏：区块链思想与数字化鼓励》。虽然这本书已出书若干年，其间的一些事例也已成为过去，但神奇的是，在区块链作业的多个场合里，仍是时不时的会遇到曾深化阅读过本书、不断向身边朋友安利这本书，乃至在自己的创业项目中践行这本书的朋友。
太阳底下没有新鲜事，那些希望以区块链技能或思想来激起安排活力、重构商业利益分配的创业者朋友们。假如未曾读过那本书，无妨看下这篇小文，或许对咱们的区块链创业之旅有所启示。
01 公司是契约的调集体
公司在现代经济体制中，本质上是多种契约的调集。
对外来看，公司是企业家与外部投资者之间的契约协作。例如，草创科技公司一般由创始人供给创意和初步资金，而外部投资者如危险本钱供给首要资金。跟着企业家出资份额的下降，外部资金的增加，企业家人物逐渐转化为专职经理人，担任企业的决议计划和运营。投资者和股东一般不参与企业的日常办理，形成了“一切权与经营权别离”。
在公司内部，结构则表现为决议计划者与履行者之间的契约协作。那些具备优秀决议计划才能的人担任拟定企业的方向和策略，而其别人则履行这些决议计划。这些契约联络既可所以正式的，如职工的劳动合同，也可所以非正式的，如部门间的作业协调。在抱负的状况下，这些契约都是依据两边自愿的基础上达到的。
一家公司的有用运作本质上应当是一个多方共赢的准则设计。无论是对企业家、投资者仍是普通职工而言，参加公司的决议都依据一种预期：在公司中能获得的报答，超过了独立作业时的报答。公司有必要能够发明出额定的“安排租金”，使1+1>2的效应成为或许。像苹果公司这样的立异企业，不只为投资者发明巨大价值，也为职工供给成就感和经济报答。
从效率的角度来看，参加企业理论上应当是一种帕累托改善，即一切参与者都从中获益。例如，参加像谷歌这样的大型科技公司，不只为个人作业开展供给了渠道，还为整个社会带来立异技能的推行。但这种改善是否完成，依赖于两个核心问题的处理：一是怎么保证真实具备企业家才能的人来办理企业；二是怎么保证一切企业成员都积极参与作业。
惋惜的是，亚当·斯密在《国富论》中对作业经理人的办理才能表达了担忧，以为他们无法像私人合伙企业的合伙人那样警觉和谨慎地办理公司。因为这里存在鼓励的窘境。
02 公司制的鼓励窘境
鼓励问题的核心在于信息不对称。每个参与者都拥有自己的私有信息，这就意味着在买卖中，两边都不或许彻底掌握对方的一切信息。信息不对称会导致两个后果：道德危险和逆向挑选。例如，在买稳妥的场景中，最有或许患病的人倾向于购买重疾险，他们或许因为已经拥有稳妥而变得对自身健康不再那么关心，这就是逆向挑选的一个实例。
公司内部的鼓励机制面对着许多应战。首要，鼓励往往是依据长时间的，非连续性的评价，这与复式记账法的非精确性有关。例如，职工每个月的作业奉献或许有所不同，但他们的基本工资却保持不变。内部投资报答率(ROI)的核算和鼓励决议计划大多由上级或领导者决议。即使选用360度评价来进行中性化的评价，实际效果往往有限。这导致了鼓励的“黑匣子效应”和粗粒度问题，即鼓励机制的不通明性和缺少精确度。
此外，创业公司还面对着额定的应战。因为缺少历史数据，创业公司的一切鼓励机制都依据对未来的猜测，这充满了误判和不确定性。这或许导致两个窘境：合伙人窘境和继续创业窘境。例如，三个人一起创业时，对未来的猜测或许导致股权分配的不平衡，这或许导致合伙人之间的分歧和对未来奉献的过错评价。一旦形成了这种结构，后期进行调整将非常困难。
公司对外部利益相关者的鼓励同样存在问题。用户协助公司增加，如在交际媒体渠道上分享内容，却仅获得有限报答，如小额积分或优惠券，未能分享公司成长的溢价。这种鼓励机制不能充分激起用户参与。这种鼓励方法在本质上是一种存量思想，而非增量思想。
03 传统公司制的三方博弈
鼓励窘境下，股东、职工和用户之间的利益一直存在博弈。这种博弈反映了公司内部不同利益集体之间的严重联络和平衡应战。
首要提出的是股东利益至上。在历史上，有许多论断着重股东利益的最大化，如通用电气在杰克·韦尔奇的领导下，就是这一理念的典型代表。韦尔奇提出公司存在的首要目标是为股东发明最大价值。这种观念长时间支配着商业界，直到2008年全球金融危机爆发后才开始遭到广泛质疑。危机揭露了过分注重股东报答或许导致公司忽视长时间战略和职工、用户福祉的问题。杰克·韦尔奇本人在2009年乃至宣称“股东利益最大化是最愚笨的观念”。这一变化反映出对传统公司准则的深刻反思。
紧跟着的是用户的利益。当时，大多数互联网巨子，如谷歌和亚马逊，都宣称把用户放在首位。但在实际操作中，这些公司是否真实完成了用户榜首的许诺还有待商讨。以Facebook为例，虽然其宣称以用户为中心，但其数据隐私丑闻暴露出公司在处理用户数据时的缺陷。
最后是职工利益的考量。许多公司宣称职工是他们的“同伴”，但实际状况或许并非如此。例如，沃尔玛虽然宣称将职工视为同伴，却面对着职工薪酬和福利缺乏的批评。这种状况表明，即使在宣称重视职工的公司中，职工的利益也常常被忽视或下降优先级。
总而言之，传统公司制中的这三方博弈反映了现代商业运作中的一个关键问题：怎么平衡股东、职工和用户的利益，以完成长时间且可继续的增加？当时，传统的公司结构和鼓励机制已无法彻底适应现代商业环境的需求。跟着商业环境的变化和社会价值观的演进，从头定义这三方之间的联络，寻觅愈加平衡和高效的运作模式成为今世商业办理的重要课题。
04 区块链会从头定义安排鼓励
传统公司制下的鼓励机制，如股权分配、薪酬体系、奖金和提成，虽然在一定程度上有用，但仍存在信息不对称、鼓励不通明、评价不精确等问题。
跟着区块链技能的鼓起，咱们看到了一种全新处理计划的或许。区块链技能依据去中心化和分布式账本的原则，保证信息的通明、不可篡改和即时可验证。这些特性使得区块链在鼓励机制上有着天然的优势。假如咱们释放稍许的想象力，或许依据区块链技能的安排鼓励能够完成下面的想象：
通明化鼓励体系：区块链能够创立一个通明且易于追寻的鼓励体系。例如，运用区块链技能追寻职工的奉献和绩效，每个成员的作业输入和产出都能够被记录在不可篡改的账本上，保证评价的公平性和通明度。这使得职工能够直观地看到自己和搭档的作业效果。
去中心化的奖赏分配：使用智能合约，安排能够完成主动化和去中心化的奖赏分配。智能合约依据预设的规矩主动履行，保证了奖赏分配的及时性和准确性，减少了办理层的片面判别和操作过错。例如，在销售作业，智能合约能够主动依据销售绩效核算并分配提成，保证了奖赏分配的公平缓及时性。
增强职工参与感：区块链技能还能够经过代币体系提高职工的参与度。职工的奉献能够转化为代币，这些代币不只能够兑换奖赏，还能够用于企业内部的决议计划进程，举例来说，企业或许发行内部代币，职工经过完成任务或提出立异点子赚取代币，这些代币能够用于参与公司决议计划或兑换特定奖赏。
以草创公司为例，一般面对股权分配和鼓励的问题。经过区块链技能，公司能够将股权和鼓励以代币的形式数字化。这些代币依据职工的奉献主动分发，保证了鼓励的公平性和通明度。同时，职工持有的代币跟着公司价值的增加而增值，更直接地体现了职工的奉献与公司成功之间的联络。
对于企业来说，办理者也能够使用区块链来追寻和评价职工绩效。例如，咨询公司能够经过区块链记录每位参谋的项目参与状况和客户反应，为绩效评价供给牢靠依据。
虽然区块链技能在处理安排鼓励问题上展现出巨大潜力，但也面对技能老练度、法律法规、职工承受度等应战。未来，跟着区块链技能的进一步开展和普及，咱们能够等待其在安排鼓励方面发挥更大的效果，为传统的鼓励机制带来改造。
05 结语
区块链技能供给了一种立异的方法来处理传统安排成员鼓励中的问题，能够处理传统鼓励机制中存在的多种问题。经过其独特的特性，区块链能够为企业供给愈加通明、公平且即时高效的鼓励计划，为现代企业办理带来改造，为安排办理带来新的视角和或许性。跟着区块链技能的不断老练和应用，未来有望看到更多依据区块链的鼓励机制立异事例。
此时快讯
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