红杉美国在内部共享会上，正告严峻时间已到来：
曩昔一段时间里，最大的改变便是“本钱”从免费的，变成了贵重的。原来体现最好的财物变成了当下体现最差的财物。
简略来说，便是这个国际在重新衡量当本钱变贵重时，什么样的商业模式是有价值的。
在严峻考验时间到来之际，学会暂停和考虑才是最重要的，最拿手对改变做出应对的，才会存活下来。
不计价值的增加也不会被认可了，不计价值增加而获得报答的年代曩昔了。这次的复苏不会是 V 字形的回转，而会是一个长期的修复过程。
以下为共享会重点摘要：
作为谷歌、苹果和 Airbnb 背面的风投公司，红杉本钱凭借在经济危机期间与其出资组合公司共享的演示文稿和备忘录，赢得了科技行业“卡珊德拉”（Cassandra，希腊神话中的特洛伊公主，能够预知未来）的美誉。
美联储财物负债表，图：Sequoia
商场低迷将对消费者行为、劳动力商场、供应链等发生影响。这次危机将是一个更长的周期，虽然不能预测持续时间，但仍需做好准备。美联储的两个中心作业便是最大化就业率及操控物价安稳，但现在看来他们并没有做好。不只红杉预感到了危机，知名风投Light Speed也在一篇博文中提到，“曩昔十年的昌盛年代毫无疑问现已完毕”。
谁能存活下来？
1.那在这种情况下，谁能存活下来呢？
答案是适者生存：
终究并不是最强壮的物种存活，也不是最聪明的，而是最拿手对改变做出应对的会存活下来。
就像上图中的A和B两家公司，最快做出应对的B公司具有更多的现金流，更或许避免死亡螺旋。
所以咱们主张你计算好各种节约成本的方法，比方关停一些项目、中止研发、减少商场开支、或其他，这并不是说你要立刻举动，但你要知道假如未来30天内就要用到，你是准备好的。
咱们看到，2008年的时分，所有缩减开支的公司终究都活得更好。
不要把缩减开支作为一个负面的工作，而是把它作为节省现金和跑的更快的方法。
此外，要考虑你计划做出的决议计划，和你希望你当初做出的决议计划的关系。
当你只剩六个月的现金流的时分，专注和决议计划会变得十分困难，所以不论你还剩多少钱，从现在就开端考虑。
雨天更适合超车
危机=风险+时机。F1车手阿尔顿塞纳曾说过：气候好的时分你不或许超过15 辆车，而阴雨天的时分能够。对创业公司们来说，经济衰退时期招聘会变得更简单，竞赛对手也会更少，
所以，危机也是一种时机。也能够把当下作为千载一时的时机，活下来就会变得愈加强壮。
那什么样的人不只能存活，还能胜出呢？
是那些面对实际、快速应对、有纪律和准则、而不是后悔的创始人。
而且未来一段时间招聘会变得更简单，会有更少的大厂跟你竞赛。
所以，把当下作为千载一时的时机，出对手中的牌，终究你会变得愈加强壮。
在这样危机时间，该怎么变得更强壮？时机只给做好准备了的人。
创始人需求直面实际，打败惊骇，并及时做出调整。正如增加缓慢却仍盈余的公司现在具有财政灵活性，能够从烧钱的公司里回调、成长股与价值股地位的改变，危机通常是全部的转折点。
历史上伟大的公司都诞生在危机之中，比方2001年互联网泡沫后的亚马逊和谷歌；2008年金融危机后的Twitter、Uber、Airbnb和Okta等。红杉以为，未来几年里最优秀、最坚决的初创公司将会逆势快速占领商场。
该怎么准备？
咱们将给出一个结构，这是此前在一些十分棘手的危机时间下都被使用过，并且多年来不断改进的结构。
1.首先，你有必要在思想上做好准备。
① 面对实际：这第一步是最难的。
每一次溃散，都始于创始人没有真实去面对最严酷的实际；作为创始人，作为 CEO，你有必要面对实际；你的团队或董事能帮助的也许只有这么多。
② 面对惊骇。
现在你现已面对你的实际了，那么你有必要避免自己陷入负面的循环中。
你有必要摆脱这种负面心情的死循环，才能真实知道该怎么让咱们摆脱困境。
③ 具有打败惊骇的勇气。
勇气是一种挑选，所以要去挑选有勇气。
无论咱们今日将要面对什么，都不会比咱们在新冠病毒疫情开端时面对的不确定性更糟。咱们将打败全部。
④ 从危机到时机。
用中文写的“危机”一词由两个字符组成。一个代表风险，另一个代表时机。这个词分隔来便是风险+改变的时机点。约翰·肯尼迪总统之前用它来称为风险+时机，让它成了一个十分流行的词。
事实上，当有了危机，改变的时机点才更有趣。有了改变的时机，强者能够变弱，弱者也能够变强。
曾经谁都想要的成长股正在被抛售，而价值股正在被觊觎。那些增加较慢却仍盈余的公司现在具有财政的灵活性，能够从烧钱的公司里回调。
假如你清楚地看到了时机并且做好准备掌握住了时机，那么这个改变点将会是新的时机。
2.其次，准备好你的团队。
① 从“为什么”开端，重申你的使命愿景/价值观
这对你雇佣来的忠诚的信徒来说十分重要。
② 展示你的领导力
了解你的受众：客户、职工、出资者等。他们都需求被提醒为什么他们当初参加到你对未来的愿景里。他们都在向你寻求方向，都在等待你采取决断举动。
③ 最终便是使你的团队保持一致性，要求他们做出许诺与奉献，或者...礼貌地请他们脱离，减轻救生艇的分量。
3.让你的公司做好准备。
本钱收紧口袋，更注重企业的盈余才能
当流动性足够时，体现最好的公司都是本钱耗费型的，比方科技和一些新的IPO公司。但现在商场正在重新评价，在钱包收紧时什么样的商业模式是有价值的。随着流动性的收紧，这些公司变为体现最差的公司。在所有的软件、互联网和金融公司里，61%的公司现在的市值低于 2020 年疫情前的价格。这相当于商场全然无视了这些公司这两年的发展，尽管这些公司在这两年里大多都实现了收入和利润的翻倍。
红杉以为帮助创业公司度过寒冬的主要方法包含：
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重整团队：重申公司的使命愿景、价值观，留住有价值的职工
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重视现金流：时间关注油箱
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增加盈余：拓宽盈余渠道、改进经济模型、裁人，
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融资或融债：哪怕成本很高
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聚集出资主要业务：远离无纪律和准则的商场寻求，比方Airbnb砍掉了绝大部分产品，但却在关键的托管业务和长期住宿业务上增加投入。
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思想立异：把精力放在用更好的解决方案来解决问题上，而不是把钱投到问题上，面对问题改变是唯一挑选。
这是一个动乱的年代
1987 年金融危机后的思科，2000 年互联网泡沫破灭后的谷歌和 PayPal（美国的在线支付服务商），2008 年金融危机中的 Airbnb（美国休假屋租赁公司），2020 年新冠期间的 Doordash（美国外卖公司，由三位华裔创建）。
但咱们也信任，未来几年的成功将取决于企业能否决断做出那些困难的挑选，以应对那些曩昔两年自由本钱膨胀和扭曲带来的，或许令人不适的应战。
这次共享的首要目标是改变咱们的思想观念。
咱们正处于一个充溢不确定的、需求做出改变的时间，在这个困难的时间你的决议计划将对你的公司发生重大影响。
这是一个动乱的年代，办理改变是每个人的作业和使命。
咱们今日相聚在这里的意图不是为了一起焦虑。恰恰相反，咱们信任，最优秀、最雄心壮志、最坚决的人会逆势创造出真实非凡的工作。
此时快讯
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