在严峻考验时间到来之际，学会暂停和考虑才是最重要的。
红杉美国在内部共享会上，警告严峻时间已到来：
曩昔一段时间里，最大的改动便是“本钱”从免费的，变成了贵重的。本来体现最好的财物变成了当下体现最差的财物。
简略来说，便是这个世界在从头衡量当本钱变贵重时，什么样的商业模式是有价值的。
在严峻考验时间到来之际，学会暂停和考虑才是最重要的，最擅长对改动做出应对的，才会存活下来。
不计价值的添加也不会被认可了，不计价值添加而取得回报的年代曩昔了。这次的复苏不会是 V 字形的反转，而会是一个长期的修复过程。
以下为共享会要点摘要：
作为谷歌、苹果和 Airbnb 背后的风投公司，红杉本钱凭借在经济危机期间与其投资组合公司共享的演示文稿和备忘录，赢得了科技行业“卡珊德拉”（Cassandra，希腊神话中的特洛伊公主，能够预知未来）的美誉。
在题为“适应与忍耐（Adapting to Endure）”的52页幻灯片中，红杉将当前动乱的金融商场、通货膨胀和地缘政治抵触一并列为不确定性和改动的关键因素。红杉告诉创始人们，不要盼望经济会像大流行开始后那样敏捷反弹，由于“推动经济复苏的钱银和财政工具现已被耗尽”。
一起，红杉也建议创始人敏捷采纳举动以延伸跑道并全面查看事务是否存在超量本钱。“不要将‘削减估值’视为负面因素，这是一种节约现金和快速开展的方法，它能帮你跑得更远。”
这次将不再有“V型复苏”
虽然美国经济在2020年3月受疫情影响出现下滑，但在之后敏捷反弹，经济学家称之为V型复苏，红杉以为这种情况将不会再发生。陈述中指出，钱银和财政政策现已用尽，持续的通胀和地缘政治抵触进一步限制了微观层面解决问题的才能。
为了应对疫情，世界各国政府采纳财政和钱银刺激措施，以填补疫情造成的巨大缺口。这有助于避免了极其严峻的阑珊，但也带来了严峻后果。这种“放水”体现在了财物价格，尤其是在那些契合疫情主题的远程办公和电商公司的股票上。
美联储财物负债表，图：Sequoia
商场低迷将对消费者行为、劳动力商场、供应链等产生影响。这次危机将是一个更长的周期，虽然不能预测持续时间，但仍需做好预备。美联储的两个中心作业便是最大化就业率及控制物价稳定，但现在看来他们并没有做好。不只红杉预感到了危机，知名风投Light Speed也在一篇博文中提到，“曩昔十年的昌盛年代毫无疑问现已结束”。
谁能存活下来？
1.那在这种情况下，谁能存活下来呢？
答案是适者生存：
终究并不是最强壮的物种存活，也不是最聪明的，而是最擅长对改动做出应对的会存活下来。
就像上图中的A和B两家公司，最快做出应对的B公司具有更多的现金流，更或许避免死亡螺旋。
所以咱们建议你计算好各种节约本钱的方法，比方关停一些项目、中止研发、削减商场开支、或其他，这并不是说你要马上举动，但你要知道假如未来30天内就要用到，你是预备好的。
咱们看到，2008年的时分，全部缩减开支的公司终究都活得更好。
不要把缩减开支作为一个负面的事情，而是把它作为节约现金和跑的更快的方法。
此外，要考虑你计划做出的决议计划，和你期望你最初做出的决议计划的联系。
当你只剩六个月的现金流的时分，专心和决议计划会变得十分困难，所以不管你还剩多少钱，从现在就开始考虑。
雨天更适合超车
危机=风险+机遇。F1车手阿尔顿塞纳曾说过：气候好的时分你不或许超过15 辆车，而阴雨天的时分能够。对创业公司们来说，经济阑珊时期招聘会变得更简单，竞赛对手也会更少。
所以，危机也是一种机遇。也能够把当下作为千载一时的机遇，活下来就会变得愈加强壮。
那什么样的人不只能存活，还能胜出呢？
是那些面临实际、快速应对、有纪律和准则、而不是后悔的创始人。
并且未来一段时间招聘会变得更简单，会有更少的大厂跟你竞赛。
所以，把当下作为千载一时的机遇，出对手中的牌，终究你会变得愈加强壮。
在这样危机时间，该怎么变得更强壮？机遇只给做好预备了的人。
创始人需要直面实际，打败惊骇，并及时做出调整。正如添加缓慢却仍盈余的公司现在具有财政灵活性，能够从烧钱的公司里回调、成长股与价值股位置的改动，危机通常是全部的转折点。
历史上伟大的公司都诞生在危机之中，比方2001年互联网泡沫后的亚马逊和谷歌；2008年金融危机后的Twitter、Uber、Airbnb和Okta等。红杉以为，未来几年里最优异、最坚决的草创公司将会逆势快速占领商场。
该怎么预备？
咱们将给出一个结构，这是此前在一些十分扎手的危机时间下都被使用过，并且多年来不断改进的结构。
1.首要，你有必要在思想上做好预备。
① 面临实际：这第一步是最难的。
每一次崩溃，都始于创始人没有真实去面临最严格的实际；作为创始人，作为 CEO，你有必要面临实际；你的团队或董事能帮忙的或许只有这么多。
② 面临惊骇。
现在你现已面临你的实际了，那么你有必要避免自己堕入负面的循环中。
你有必要脱节这种负面情绪的死循环，才能真实知道该怎么让咱们脱节困境。
③ 具有打败惊骇的勇气。
勇气是一种挑选，所以要去挑选有勇气。
不管咱们今日将要面临什么，都不会比咱们在新冠病毒疫情开始时面临的不确定性更糟。咱们将打败全部。
④ 从危机到机遇。
用中文写的“危机”一词由两个字符组成。一个代表风险，另一个代表机遇。这个词分开来便是风险+改动的机遇点。约翰·肯尼迪总统之前用它来称为风险+机遇，让它成了一个十分流行的词。
事实上，当有了危机，改动的机遇点才更风趣。有了改动的机遇，强者能够变弱，弱者也能够变强。
从前谁都想要的成长股正在被抛售，而价值股正在被觊觎。那些添加较慢却仍盈余的公司现在具有财政的灵活性，能够从烧钱的公司里回调。
假如你清楚地看到了机遇并且做好预备掌握住了机遇，那么这个改动点将会是新的机遇。
2.其次，预备好你的团队。
① 从“为什么”开始，重申你的任务愿景/价值观
这对你雇佣来的忠诚的信徒来说十分重要。
② 展现你的领导力
了解你的受众：客户、职工、投资者等。他们都需要被提示为什么他们最初参加到你对未来的愿景里。他们都在向你寻求方向，都在期待你采纳决断举动。
③ 最后便是使你的团队坚持一致性，要求他们做出承诺与奉献，或者...礼貌地请他们脱离，减轻救生艇的重量。
3.让你的公司做好预备。
本钱收紧口袋，更注重企业的盈余才能
当流动性充足时，体现最好的公司都是本钱消耗型的，比方科技和一些新的IPO公司。但现在商场正在从头评估，在钱包收紧时什么样的商业模式是有价值的。跟着流动性的收紧，这些公司变为体现最差的公司。在全部的软件、互联网和金融公司里，61%的公司现在的市值低于 2020 年疫情前的价格。这相当于商场全然无视了这些公司这两年的开展，虽然这些公司在这两年里大多都实现了收入和赢利的翻倍。
红杉以为帮助创业公司度过寒冬的主要方法包括：
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重整团队：重申公司的任务愿景、价值观，留住有价值的职工
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注重现金流：时间重视油箱
- 添加盈余：拓宽盈余途径、改善经济模型、裁员，
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融资或融债：哪怕本钱很高
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聚集投资主要事务：远离无纪律和准则的商场寻求，比方Airbnb砍掉了绝大部分产品，但却在关键的托管事务和长期住宿事务上添加投入。
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思想立异：把精力放在用更好的解决方案来解决问题上，而不是把钱投到问题上，面临问题改动是仅有挑选。
这是一个动乱的年代
1987 年金融危机后的思科，2000 年互联网泡沫破灭后的谷歌和 PayPal（美国的在线付出服务商），2008 年金融危机中的 Airbnb（美国度假屋租赁公司），2020 年新冠期间的 Doordash（美国外卖公司，由三位华裔创立）。
但咱们也信任，未来几年的成功将取决于企业能否决断做出那些困难的挑选，以应对那些曩昔两年自由本钱膨胀和扭曲带来的，或许令人不适的挑战。
这次共享的首要方针是改动咱们的思想观念。
咱们正处于一个充满不确定的、需要做出改动的时间，在这个困难的时间你的决议计划将对你的公司产生严重影响。
这是一个动乱的年代，管理改动是每个人的作业和任务。
咱们今日团聚在这里的目的不是为了一起焦虑。恰恰相反，咱们信任，最优异、最雄心壮志、最坚决的人会逆势创造出真实非凡的工作。
此时快讯
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