收拾:@Akshay BD
编译:卢江飞
中文版首发于链闻 ChainNews.com
本文是对 DeFiance Capital 负责人 Arthur Cheong 和 Three Arrows Capital 首席执行官 Su Zhu 最近一场 播客内容 的摘要,两人阐述了对 DeFi 项目开展的看法和观念。
首要,让咱们快速浏览一下本次播客的几个要害:
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构建 UI/UX 非常重要,做好 DeFi 项目不能只是考虑技能和代币经济,其实构建好用户界面和用户体会比你想的更重要。详细的反面教材能够看看 Balancer (用户体会和界面不太好,导致体现平平);
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社区参加很重要,社区能够做许多工作,比你想的要重要的多。详细的正面事例能够参阅 Sushiswap;
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专心于发明性的管理解决方案和长期开展定位的 DeFi 项目才有机会成为最终赢家。详细的正面事例能够参阅 SNX。
就让咱们来看看两人对一些详细 DeFi 项目有何看法吧。
榜首部分,让咱们从去中心化买卖所开端。
去中心化买卖所 Uniswap (UNI)
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Arthur 以为 Uniswap 是最好、运用率最高的去中心化买卖所;
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但与专业做市商比较,Uniswap 滑点较高,当然它现已算是非常成功了 ;
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Uniswap 出资方 Paradigm 具有顶尖的研究人员,能够为 Uniswap v3 版别供给更多支持和帮助 ;
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Uniswap 存在一些管理问题,比方提案会陷入僵局——大概是出于法令原因,该团队一直对此放手不管;
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Su Zhu 以为 Uniswap 需求重视的要害问题是在没有团队主导的情况下怎么发挥管理效果,社区需求推进并确认优先顺序,并且还要平衡流动性供给者、代币持有者和其他利益相关者之间的利益。
Sushiswap
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Sushiswap 的发布意图曾被诟病,他们挑选在 Uniswap 之前发行代币,这么做或许是希望最大化利润;
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不过,Arthur 后来对 Sushiswap 的看法呈现了一些改变。当 Sushiswap 在底部调整的时分,他意识到 Sushiswap 的买卖额其实还不错(按买卖额排名前 5 位),尤其是在商场炒作现已消失之后,这样的成绩体现现已足够好了;
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Sushiswap 的代币分发数量在下降,但该平台确定的流动性价值约为 12 亿美元(链闻注:现在约 18 亿美元),说明该项目正在有机增加。在曩昔的两个月中,SUSHI 代币年化收益率超越 10-20%(这个数字是实在的,由于他们从公开商场购买 SUSHI 代币来分配奖赏),于此对应的布景是,Sushiswap 的流动性挖矿奖赏现已大大减少,并且代币奖赏还会依照必定百分比被确定;
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是草根式的民主,但有点混乱;
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Sushiswap 其实源于 Uniswap,但又有必定技能打破,尽管 SushiSwap 更像是一个草根版别,但也能满意社区的需求(例如保证金买卖),并且实现了快速迭代,BentoBox 的发布也是乐观的。
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Su Zhu 以为 Sushiswap 是由社区底层推进的,因而它能够引领跨链(例如 Solana、Serum、Polkadot、Moonbeam 等)等趋势,并能够不必考虑太多准则,只关为社区发明最大利益。
0x
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Arthu:0x 终究是什么?它不是一个去中心化买卖所,而是一个不同 DEX 能够在上面创建并同享流动性的 DeFi 协议,它仍是一个请求报价(RFQ)平台,根据 0x 协议的 DEX 能够建议询价。
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尽管有链下订单簿(经过中继器获取最佳报价),可是买卖却是在链上执行的;
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0x 协议的选用速度比较缓慢。它的竞赛对手 Paradex 现已被 Coinbase 收购了,这个昔日的对手现已日薄西山。0x 的问题或许在于鼓励办法,并且 0x 协议上中继器的买卖额体现也不太好。就现在的商场环境来看,中继器的日子都不太好过。
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最近,0x 开端呈现一些复苏,他们优化了经济办法来鼓励中继器(经过分配费用),还为用户供给实用型代币奖赏,但总体来看买卖额仍是小。
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imToken 钱包是中国最大的以太坊钱包之一,他们运用 0x 协议构建了去中心化买卖平台 Tokenlon,现在 Tokenlon 驱动了超越 90% 的 0x 中继器买卖额。
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根据 AMM 的去中心化买卖所 vs. 根据订单簿的去中心化买卖所?根据 AMM 的去中心化买卖所更像是一种出资战略,此时的去中心化买卖所更像是一种副产品——对于出资者来说,他们能够利用商场波动性进行买卖,然后经过固定权重重新平衡财物,这其实与买卖所买卖基金(ETF)有些类似。
Bancor
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Bancor 或许是 DeFi 行业里最陈旧的去中心化加密货币买卖所之一,也是以太坊历史上 ICO 融资最多的项目之一(共取得 1 亿美元的日本贵族),他们确实推出过一款产品,貌似也取得了认可;
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Bancor 流动性主要会集在 BNT 代币上,他们无法直接进行 ETH 到 USD 的买卖,这意味着用户不得不先把 ETH 兑换成 BNT,然后再用 BNT 兑换 USD,这明显造成了很大的不方便,由于人们不想持有自己不信赖的代币(大多数用户更信赖 ETH 或安稳币);
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临时丢失能够经过 BNT 代币补偿;
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Bancor V3 最近已正式发布,曩昔 24 小时有 700 万买卖量;
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Bancor 自动化做市商模型类似于 Uniswap,但与 Uniswap 不同的是,Bancor 增加了对永久丢失的补偿;
-到现在为止,咱们仍不清楚 Bancor 为什么没有取得较大成功,问题或许与用户体会有关,也或许与以太坊社区对 Bancor 的 ICO 非常不满有关。
Kyber Network
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Su Zhu 以为,Kyber Network 在质押形式上极具创新,能够取得真实的现金流,而不是简单地进行代币回购和代币毁掉,这算是一种更高档的业务形式——但或许对交税的人来说不是很友好。通常来说,咱们知道那些从事 DeFi 买卖的人应该不必交税(苍天啊,还有王法吗?)。这样能够招引用户更好地参加买卖并了解报答情况。
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Kyber Network 形式能够说是领先于这个年代的,Kyber 上的一切都在链上进行。举个比如,如果你是 Kyber 上的做市商,那么每笔报价都是在链上买卖完成的。
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Kyber Network 有被迫商场形式和主动商场形式,举个比如,你能够经过 Synthetix 实现被迫流动性,当然 Kyber Network 也为专业做市商供给定制解决方案;
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本钱功率是 Kyber Network 的运营核心,在 2019 年末期间,他们的买卖额规划简直与 Uniswap 适当,可是在锁仓量方面,Kyber 只有 Uniswap 的十分之一。尽管 Kyber Network 也有不少什么优势,但他们或许没有预见到两个商场方向:
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怎么解决对散户服务不足的问题
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怎么让社区乐意供给更多流动性来支持他们喜欢的项目。
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尽管 Khyber Network 规划增加了十倍,体现看似不错,但与 Uniswap 比较至少有一个数量级的差距,所以他们应该在下一次迭代时实实在在去做些什么了!
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Arthur 以为 DEX 的商场份额将会持续增加,去中心化加密货币买卖所的日买卖额能够到达 5 亿到 10 亿美元规划,尤其是 L2 取得成功的情况下
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Su Zhu 以为中心化买卖所和去中心化买卖所买卖额都会增加,尤其是像币安这样的加密货币买卖所(以及其他不在美国运营的加密货币买卖所),他们或许扮演了一个跨链二层网络的人物(基本上,用户都是直接在币安存放代币,然后币安能够给用户供给其他代币提款服务);
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这些加密货币买卖所不仅能供给中心化金融服务,又能供给去中心化金融服务,因而能够从中抽成必定比例的流动性奖赏,这种混合形式有助于让用户取得更了解的运用体会,同时又完美整合了 DeFi 的高功率;
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可是,中心化买卖所或许会持续面临压力,由于他们现在不得不需求以更快的速度上线 DeFi 代币。如今,当某个 DeFi 代币推出之后,他们能够在 Uniswap 和 Sushiswap 上立即上线,这明显给中心化买卖所带来了必定竞赛压力,因而中心化加密货币买卖所或许也需求供给类似的服务,以便用户也能快速拜访 DeFi 代币并防止资金从自己的平台流出。
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一些核心体会:社区仍是最重要的,你需求精心服务社区,而不是只是专心技能或经济模型。社区比你幻想的更重要,要让社区用户参加其中,他们会做出许多超出你预期的工作。
2021 年应该重视 DEX 赛道哪些方向?
视野开拓
我只想知道将来我会死在什么地方,这样我就永远不去那儿了。-《穷查理宝典》