加密职业呈现了另一同成员集体辞去职务的现象。

工作的原因源于 1 月 7 日,DAO 解决计划提供商 Aragon 的建议者和现阶段主导者 Aragon Association(以下简称 AA)的办理主管 John Light 更新了动态,他在 GitHub 上发表长文,表明因为团队内部的巨大变动,他抉择脱离待了快三年的团队。

而在 John Light 辞去职务后,担任为 AA 提供技术开发服务的营利性公司 Aragon One(以下简称 AO)别的 11 名职工也宣告辞去职务,而离任的原因,或多或少都与 John Light 的揭露信有关。

这还没有结束,4 天后的 1 月 12 日,Aragon 联合创始人、AO 的 CEO Jorge Izquierdo 在推特宣告,自己将辞去 CEO 一职。原因是自己度假两周回来后发现,团队做出了一系列他不赞同的抉择(首要是办理方面)。

旧人退场,新人出场。1 月 13 日,Aragon 官宣告迎来 10 名新职工——悉数是上一年 12 月完结收买、近期刚对外发表的 Vocdoni 团队原班人马。

5天13人离职?Aragon知情人士回应「集体离职」

短短一周内十余名职工离任,同一时刻又有那么多职工参加,这种团队「大换血」的现象引发了职业重视,关于高层夺权、卖币获利的传言也在社群里传达。作为 DAO 赛道最为闻名的项目,Aragon 内部发生了什么,目前发展如何,又会对项目产生怎样的影响?

财务不清,谋取私益?

截至 1 月 14 日,Aragon 团队并未对职工集体离任工作作出官方回应,但咱们仍是能够从 John Light 和 Jorge Izquierdo 两人「抑制」的离任表述中找到蛛丝马迹。

首先是备受重视的财务问题。

John Light 在揭露信中特别提及,一直以来 AA 以通明著称,但「最近有所短缺」,他希望该组织揭露一切会议记录和财务报告以供大众审查,「让 ANT 持有者和贡献者更多地参加到办理中」。

1 月 13 日,新上任的 AA 履行董事 Joe Charlesworth 在社群公布了一项团队对项目持有资产进行出售的交易细节。

5天13人离职?Aragon知情人士回应「集体离职」

截图来历:

https://multisig.galtproject.io/#/0xcafe1a77e84698c83ca8931f54a755176ef75f2c/proposal/334

根据 Joe Charlesworth 发表,2020 年 12 月 10 日,AA 赞同出售 52156.28ETH,换成相应的 BTC、ANT, USDC 和 USD。为此,团队聘请了金融服务合作同伴履行,为削减交易对手的危险,此次出售分两批进行,其间第一批已悉数完结,第二批仍在进行。

而这也是社区撒播「团队卖币」的首要来由。据了解,部分社群成员根据 Aragon 出售资产的时刻,算出团队因而亏本了「至少 3 千万美元」。不过,这种说法好像过于勉强,因为按照常规,区块链项目在完结 IC0 后,的确会不定期卖出部分 ETH,以备日程支出。

DAOSquare 建议人、Aragon China 担任人 Typto 就不认可这种说法,他以为,「就卖币而言,这仅仅是一个通行的套保行为」并且「卖币仅仅很小的一部分」「并不涉及私益。」

因而,更值得重视的是出售 ETH 后的处理计划,但根据 Joe Charlesworth 的说法,AA 的资产由多个银行和托管供货商、交易平台和 Aragon 预算 DAO 共同持有,目前暂还未看到部分人从出售中获取私益的状况。

除了出售代币,外界还怀疑是 Aragon 近期的收买案引发了高层不合。

实在原因

Jorge Izquierdo 离任声明中说到,导致自己脱离的原因首要在于度假期间,团队在办理方面做出的与其定见相悖的决议计划。那哪些决议计划可能会引发高层间定见相悖的呢?

据媒体发表,Aragon 对爱沙尼亚公司 Dvote Labs Oü的收买工作发生于 2020 年 12 月,该公司 CFO Joan Arus 在承受媒体采访时表明,此次收买运用代币 ANT 进行支付,数额未揭露。

后续,Vocdoni 协议将与 Aragon 进行兼并,原团队也并入 Aragon,也便是文章开头中说到的 10 名职工参加 Aragon 的消息。不过,这起收买案应该与 Jorge Izquierdo 的离任无关。

根据 Jorge Izquierdo 的说法,他着重自己离任首要是 AA 在办理方面进行的修改,他不赞同这些抉择,以及做出这些抉择的流程。

Jorge Izquierdo 没有明说是什么抉择,但律动查看了 Aragon 论坛近期的话题,以及 Jorge Izquierdo 最近的动态发现,他最近(1 月 8 日)第一个回应了 Aragon 另一位联合创始人 Luis Cuende 关于「加快 ANT-ANJ 代币兼并」提议,他对后者的提案表达了激烈的对立(strongly against)。

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据此,律动斗胆推测,导致 Jorge Izquierdo 辞去职务的原因,很大一部分在于 ANJ/ANT 兼并一事,并终究引发了两个创始人为首的两个阵营的矛盾。

据了解,出于进步 Aragon Court 的运用率,以及削减体系中多个代币的困惑,Aragon 在上一年提出了将 ANJ/ANT 进行兼并的提案。2020 年 10 月 11 日,Aragon 社区建议的最新办理提案经过,原来代币经济体系中的 ANJ 兼并回 ANT,每 1 ANJ 将兑换为 0.015 ANT,并取消 ANJ 代币。

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据了解,该提案经过当天,Aragon 社群里就有许多人表明对立。比如 ANT 的持有者就以为,ANJ 兼并兑换为 ANT,ANT 的供应量要增发超过 54 万枚,「对 ANT 持币者没有优点也没有补偿」并不合理。

后来,为找到平衡计划,Aragon 挑选暂缓抉择,与社区进一步沟通。到了 11 月份,经过几轮重复,十几个提案之后,终究于 11 月 25 日确认计划。新计划包含两个挑选: 一是 1 ANJ 兑换 0.044 ANT,需锁仓一年并在 Aragon 协议中激活;二是 1 ANJ 兑换 0.015 ANT,没有锁仓要求。

后续 AA 和 AO 的作业也集中于实施智能合约和接口,确保兑换顺利。

多方利益谐和后,一切看似稳妥地推动。但今年 1 月 8 日,Aragon 联创 Luis Cuende 在论坛里发布新发展,提出为挑选计划一的 ANJ 持币者给出了「加快」兑换速度的新提案。

不过,计划一经提出,很快被 Jorge Izquierdo 激烈对立。从上述截图来看,他对立的原因在于整个计划需求中心化的实体(AA 和社区多签)来操作,不是一次性,而是在重复操作的基础上进行。中心化操作不说,「这个计划还可能对二级市场的价格会形成影响。」

在他看来,铸造 ANT 应该是一件严厉的工作,社区多签不应该用于这样的场景。「我无法了解为了节省『1 个月』(在我的专业定见中,这个智能合约只需求在几天内就能完结并审核),为什么要经过这个糟糕的提议?它违背了空间和常识上的最佳实践,并且从长期来看没有什么优点。」

从成果来看,评论并没有达到一致。而已然涉及到多签,必然会呈现多签成员的确认与变更,而是否让这几个人来抉择关乎 Aragon 重要更迭的问题,至少在两位创始人世就没有达到一致。

启示

区块链项目的严重决议计划,是让少数人抉择,仍是秉承社区自治、智能合约履行的方式?这不仅是 Aragon 一个项目方的问题,更是一切区块链项目,尤其是 DAO 在运作时面临的两难挑选。

今年以来,凭借着抢手 DeFi 项目发行办理代币的关键,DAO 曾引起过一轮热潮,其间又以 Aragon、Snapshot 等项目为代表。

作为一个创立于 2017 年的老项目,Aragon 两位来自西班牙的创始人试图探究一种能够跨越国界的、分布式的、无鸿沟的新式组织形式。而这种新的测验吸引了包含 John Light 在内的许多人参加。

5天13人离职?Aragon知情人士回应「集体离职」

Aragon 两位创始人

「如果权利变得集中,它不用对任何人担任,只需求对自己担任。跟着时刻的推移,权利下放对削减腐败至关重要」John Light 在辞去职务布告中引证 Aragon 的宣言称,「咱们必须努力创立让众多不同利益相关者都有发言权的体系,以便让社区担任地办理公共品。」

5天13人离职?Aragon知情人士回应「集体离职」

此前,Jorge Izquierdo 在推特分享纸质 Aragon 宣言和白皮书,「我太爱这张图了」

经过两三年的探究,团队内部呈现了不合。Luis Cuende 的一方或许希望项目推动的功率更快,以为一些决议计划让少数人参加无可厚非;显然,Jorge Izquierdo 和 John Light,以及其他 11 位离任的 AO 职工一样,都致力于让权利下放,并且初心不改。当两边无法再谐和,即便是当年一同创业的同伴,也只能分道扬镳。

值得注意的是,Jorge Izquierdo 表明辞掉 AO 的 CEO 一职后,依然担任 AA 董事会成员,并且从论坛评论状况来看,他并没有脱离 Aragon 社区。

「咱们不能追求理想化的 DAO,需求渐进,逐渐完成,那么在这个过程中就会存在权衡和抉择……许多社区参加者没有深化问题和实践,用理想化和理论化的思想去要求某一些工作,其实是不公的。」Typto 以为。

仅仅,这一次看似功率暂时胜出的局面,对 Aragon 这样一个 DAO 项目来说是不是好工作,咱们只能继续保持重视了。

视野开拓

当你学会了辨认危机的各个阶段,你就能清楚地看到明显危机中每个阶段里的陷阱和机遇:把否认抵触情绪转化为接受危机的存在,把拖延转化成积极制定行动计划,避开恐慌阶段,尽快进入行动阶段,如果不幸被灾难重创,也能够做到重整旗鼓,重塑辉煌。从这样的思路出发,我在这里把“灰犀牛游猎攻略”提供给大家:应对未来的、明显的、概率高的和影响大的危机事件六个阶段的一系列原则。换句话说,如何躲避灰犀牛式危机的袭击。 (1)承认危机的存在 (2)定义灰犀牛式危机事件的性质 (3)不要静立不动 (4)不要浪费危机 (5)站在顺风处 (6)成为发现灰犀牛式危机的人,成为控制灰犀牛式危机的人-《灰犀牛》

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