作者：华尔街见闻
作为网景（Netscape）、前期SaaS公司Opsware的创始人，马克·安德森（Marc Andreessen）凭仗敏锐的作业嗅觉被誉为“硅谷预言家”，他还与Ben Horowitz 共同创立了美国顶级风投组织Andreessen Horowitz。
凭仗丰厚的作业阅历，Andreessen对新技能的开展与推翻，以及商业时机的创造有着独到的见地。
在最新访谈中，安德森分析了人工智能、加密钱银和Web3等技能趋势，并要点探讨了为何老练企业难以与数字草创企业相竞赛。
安德森具体指出，咱们现在正处于“查找阶段”，并且现已寻觅到能够攀爬的三座技能顶峰，分别是A—人工智能（AI）、B—生物技能（Biotech）和C—加密钱银（crypto）和Web3，并且以为许多优异人才正涌向这三大范畴，成为作业开展的核心动力。
安德森将传统企业与数字草创企业进行比照，标明许多传统500强企业仍不愿将自己定位成科技公司，真实的技能专家并未取得头号注重。而在草创企业在技能专家的带领下，正紧跟先进技能的脚步。所以关于怎么进行数字化转型？安德森标明，要找到公司里最聪明的技能专家，让他们成为CEO。
在加密钱银和Web3范畴，安德森以为将产生根底性技能革新，这种底子性的改变或许需求25-30年时刻。
此外安德森还提及，互联网是一个非受信的网络，它是一个无需许可的环境，这释放了巨大的创造潜力，但假如你要做生意、开公司，却无法依赖于一个非受信的网络环境，互联网原生技能无法供给与实践国际中相同值得信赖的经济机制。
而区块链/Web3/Crypto便是互联网的后半部分。它在非受信的网络上树立信赖分层，当你把信赖放在最上层的时分，你就能够把你无法放到网上的一切经济活动都拉到网上。
一起，安德森还指出人们对于“最好的技能，并不总是赢”这个观念过于确实，许多公司和MBA们将这句话理解为：“咱们其实不需求擅长技能。咱们能够经过商场营销取得成功。”可是轿车公司投进了许多的电视广告，但特斯拉没有在广告上花一分钱。
关于危险出资，安德森标明，危险出资范畴有两种失误。一种是托付失误，即你出资了一家失利的公司，或为之作业。还有一种是错过的失误，便是你没有出资谷歌，或许在2005年的时分没有去Facebook作业。在这个作业待的时刻越长，就越会意识到第二种失误是十分十分严峻的。
并且身处硅谷之中安德森还感到，现在的硅谷现已不仅仅是硅谷了。该作业的大部分范畴，包含许多大型科技公司，都对新创意适当冲突。
此次访谈由麦肯锡高档合伙人Tracy Francis和季刊修改总监Rick Tetzeli主持。
访谈全文如下：
Rick Tetzeli：
在技能方面，现在好像是一个令人困惑的时刻。iPhone面世已曩昔15年，它界说了一个年代，可是目前还不清楚接下来会产生什么。你以为咱们正处转型之中吗？假如是，当身处在这样一个不确定时期，公司应该怎么做？
马克·安德森：
咱们运用的框架是由我的协作伙伴Chris Dixon不久前界说的。咱们是这样考虑的：不管科技作业处在任何特定时期，都有两种首要形式。
一种是咱们所说的查找形式。你在生疏的范畴四处游荡，你正在寻觅新的山丘来攀爬。你正在寻觅新技能，它们将发挥效果，并激发人们的想象力。人们会对此产生爱好，新的商场将被翻开。
第二种是爬山形式，基本上产生在你运用新时机或开拓新商场的时分。当你爬上山时，你会改善产品并将它们分散到群众商场。
当然，每个商场都有其采用的“S曲线”，但其或许需求很长时刻才干开展到顶峰，并且之后会阅历长时刻的稳定期。智能手机正在趋于平稳，但它们仍在以每年增加数亿部和数十亿用户的运行速度在趋于平稳。在任何时分，都有两种形式的公司。
以“现在”为出发点，回想一下咱们在2007年、2008年和2009年左右的全球金融危机时所在的位置，这一点至关重要。那是一个十分古怪的时期：感觉一切都将溃散，金融危机、消费低迷、资金大幅回落。人们其时忧虑2000年的一幕又将重演，媒体也将其称为“泡沫 2.0”。
但现实证明，其时咱们正处于一堆新山丘被发现的时期。出现了智能手机，移动宽带；住宅宽带速率开端打破；Web 2.0和交际网络大受欢迎，Facebook和Twitter 打破开展；SAAS也开端鼓起。
五六座新山丘被发现，作业公司开端尽力攀爬。其时是一个十分神奇的时期，正在构成后来的繁荣景象。
Tracy Francis：
所以你以为新山丘正在构成中？
马克·安德森：
是的，它们正在构成。在曩昔15年间，一些山丘被发现，现在人们仍在攀爬它们，但咱们也处于查找形式中。
咱们以为现已查找到了三个十分有开展期望的新山丘，正好以首字母缩写ABC来排列。
人工智能（AI）是A，其间包含深度学习、机器学习、GPT-3（由 OpenAI 开发的自然语言处理模型）、DALL-E（美国图画生成体系）以及一切惊人的技能。
生物技能（Biotech）是B，包含基因组学和现在的mRNA革命，以及将生物学和工程学结合在一起的作业革命，这是一座需求攀爬的高山。
加密钱银（Crypto）和Web3是C，这是环绕分布式一致、在互联网上构建可信网络以及随之而来的全面推翻。
那么，为什么咱们自信地以为这些便是要攀爬的山丘呢？假如你去看看它们现在任何一天的股价，都会发现人们对这些新技能的热情要少于六个月之前。
但咱们所做的核心作业，便是追寻人才的活动。咱们能够肯定的是，国际上最聪明的人、最聪明的大学毕业生和最聪明的作业专业人士正涌向这三个范畴，许多高端工程师、科学家、高档主管和创始人蜂拥而至。在咱们的国际中，这不完全是可猜测的，但这是你能够得到的猜测成果。
Rick Tetzeli：
在1998年和1999年左右，许多十分聪明的人都在那时涉足网络技能作业，可是其间许多技能最终都“无路可走”。
马克·安德森：
你提到的这点很风趣——你完全正确！但我想补充一个细微差别。或许咱们在这里需求闻名的2x2矩阵。
我会把“聪明人”分红两组。
咱们首要追寻的是工程师。而工程师的性质是，在任何特定范畴，他们都会去作业，编写软件或许构建一些小创造。即便在许多人对技能的幻想幻灭之时，工程师们依然会持续作业。由于他们是工程师，这便是他们的作业。
而聪明的工程师不管做什么作业都会做得很好，这项作业不一定会取得商业上的成功，但一定会有所改善。
这一点很重要。由于当许多新技能面世时，议论家们会对它们进行各种批判：这项新技能存在这些种种问题！它不或许成功解决一切问题！
一个典型的比方是开端的笔记本电脑。开端的笔记本电脑有一个公文包那么大，重40磅（约18千克），有一个四英寸的屏幕。
而纽约时报曾在一篇前期议论中提及，基本上这便是一款小众产品，究竟谁会乐意背着一块40磅的砖头回家。
他们在文中这样写道：“我无法想象一个普通用户会在垂钓的时分随身携带（笔记本电脑）”。但其时他们没想到，笔记本电脑会被缩小成今天的姿态。
现在咱们仅仅再次看到这种形式，它正产生在加密钱银、区块链、Web3范畴中。人们对其许多意见，针对性能、速度等等——网站致力于将一切过错都罗列出来。而工程师们将这些意见予以注重，并将它们视为需求要点解决的问题，之后他们开端作业。
此外，咱们关注的另一类人是真实优异的企业家。企业家会和其他人相同对潮流有所反响。而确实实优异的企业家和技能一流的工程师进行协作，他们就会创办公司、制作产品，并且他们致力于完善作业成果，所以这些也是能够猜测出来的。
我以为你在问题中提到了另一类聪明人，便是哈佛MBA，他们是一种典型比方。
这些新锐，精英，商业大师，他们都超级有才调，真的了解怎么把电子表格拆开并重建，真的知道怎么进行品牌营销。这些人是老练全面的，他们带着百分之百的热情，以最佳的办法前进，并且还会全力扑向他们以为的最大时机。
可是他们也或许会被潮流和趋势影响。你或许还记得，早在上个世纪90年代就有两个作业类别：B2C和B2B。B2C是企业直接面向顾客，B2B是企业与企业之间进行来往。在2000 年互联网泡沫幻灭时，这些术语依然存在，可是它们被从头界说：B2C又变成了咨询范畴，B2B又变成了银作业。
在哈佛的MBA们脱离一段时刻之后，至少是在智能手机、交际网络、Web2.0、云计算这些新山丘被发现之后，这些人又回到了科技作业。这便是为什么技能咖有猜测才干，但MBA则不然。
Tracy Francis：
你曩昔曾多次说过，现有公司与数字草创公司相比处于下风，你现在仍信赖这一点吗？
马克·安德森：
这个答案分为两个部分。一个是一般状况，另一个则是当商场跌落时会产生的状况。
超级聪明的工程师知道要构建什么，但他们的人数是有限的。这些人挑选去能取得极大注重的公司作业；他们会挑选一些公司，以为那里的领导层会真实了解他们想做的作业，并且也知道怎么打造一个具有一流技能开发文明的公司；他们会去那些能给予适宜待遇，并注重、倾听和尊重他们的公司；他们想去一个公司，那里的人都像他们相同，咱们能够共同打破。
现在大型500强企业面对的问题和20年前相同，那便是：在许多大公司中，真实的技能专家并不是公司的首要职工，他们没有取得头号注重。
看看公司的组织结构图就知道了。长期以来，公司把技能人员安排在IT部分。而众所周知的事，IT部分会受到孤立。大约在20年前，大公司开端意识到，或许技能人员不该该被放在IT部分，因而他们创建了数字部分，一般由数字副总裁来领导。
好音讯是，这些程序员开端担任数字部分并受到了注重。但问题是，这依然仅仅一个部分，一个单位。
我举个比方：在特斯拉，参与自动驾驶轿车事务的工程师在公司的地位举足轻重。马斯克一直议论他们，也一直和他们交谈，他们基本上都担任公司的领导职务。
可是在传统轿车公司中，这些人没有取得相同的待遇。他们或许应该具有，但他们依旧没有，他们仍在处于“密室”状态。那些办理企业长达40年的领导，现在依旧大权在握。
这便是形式。特斯拉由技能专家办理，而这些人现已具有完整设想，他们全面了解自动驾驶电动轿车的作业原理。而大型轿车公司的领导层都是经过商业培训的人士，他们本质上并不是技能专家。
回答的第二部分，与商场跌落时会产生什么状况有关。当科技股受到冲击时，许多大公司都会说：“谢天谢地，咱们不用把这些作业当回事”，可是状况在2000年之后产生了巨大变化。
联想到亚马逊腾飞的原因，便是由于一切传统零售商都在2000年之后标明：“谢天谢地，咱们不用忧虑电子商务事务”，之后他们就脱离了这个作业。众所周知，传统图书零售商Borders将它们的线上事务外包给了亚马逊，现在回想起来，这或许不是最好的主意。
这种状况再次产生在此次股票跌落行情中，因而奈飞（Netflix）从跌落70%，到75%，再到80%。而在此之前，人们在议论奈飞时，都是在环绕奈飞是怎么成为簇新的，并永久主导好莱坞的力量，乃至或许会成为垄断者。
可是现在这些故事全都在说：“奈飞形式现已被打破，将永远不会康复如初”。而大型的传统媒体说：“谢天谢地，这种流媒体公司毕竟不会成为‘重要的东西’”。
传统500强公司并不首要将自己视为科技公司，大公司往往带着这种主意进入并退出技能范畴。跟着时刻的推移，这将对他们造成晦气影响。当这些公司以为他们不用在跟随技能脚步时，他们依然有一种显着的解脱感。这标明，不管他们说什么，他们首要依然不是科技公司。
Rick Tetzeli：
提到Web3和加密钱银，许多人以为这些技能术语特别晦涩难明，许多置疑论者期望加密钱银能够消失。那么，加密钱银和Web3在未来的商业范畴中占有什么地位？你能说些什么来说服置疑论者，并改变他们的商业形式？
马克·安德森：
加密钱银和Web3的某些状况所触发的反响，现已远远超出了“我期望咱们没有这样做”。我更乐意把这种心情描绘为惊骇和厌恶。它们的一些状况引发了极端消沉的反响。
巴菲特刚刚在奥马哈举行了他的年度会议，他对上述整个技能类别进行了十分广泛的斥责。巴菲特是一个天才出资者和一个了不起的人，他总是说他是一个不明白技能的人，但他觉得他有必要斥责这项技能中的一些内容。
即便在科技作业，许多老牌科技公司都会说：“这东西很蠢，是假的”。这现已远远超出了此前外界对互联网开端的负面点评，乃至远远超出了对任何其他技能的开端的负面点评。
这种观念是发自内心深处的，我以为有两种或许的解说。
一种或许性是，他们是对的，你总是不得不承认批判者或许是对的。经济的未来有或许是See's Candies（指巴菲特出资的巧克力），而不是区块链。
但或许加密钱银让人们感到紧张，由于它触及到金钱，它将影响底子。而当人们想到“这是一种新的钱银形式”，或许“这是关于钱银的新理论”，乃至是“这是一种触及钱银的新技能形式”时，他们会变得心情化。这或许是国际上最显着的调查，即金钱会使人心情化。
而作为以逆向思想出资的人，这种反响让咱们都很兴奋。咱们将批判视为送给咱们的创始人和公司的一份难以想象的礼物。
假如其他一切人都将某些作业扫除在外，一起假如咱们这人这件事是对的，那么予以注重的企业家将具有一个神奇的时机。
我以为这是一项根底性技能革新，一种用于构建新一代计算体系的新架构。咱们现已坚信 Web3/区块链/加密钱银是其间的根底。
这是一座大山。它和从大型机到个人电脑、从个人电脑到网络、从网络到移动设备或从传统软件到人工智能的架构改变相同具有根底性特色。这是一个底子性的改变，而将其建成需求25到30年的时刻。
Rick Tetzeli：
我仍是不明白你刚才的那些话怎么能说服一个传统公司里真实聪明的置疑论者，让他们信赖这将是一场革新。你能让他信赖这是一种“构建各种软件”的新架构吗？这是它的首要内容吗？
马克·安德森：
这是关于互联网的后半部分，咱们在构建前半部分的时分还不知道后半部分该怎么做。在前半部分时，咱们的整个主意是：互联网是一个非受信的网络，对吧？作为一个非受信的网络，它是一个无需许可的环境，任何人都能够连接到它，任何人都能够创建网站，任何人都能够自由上网。
这释放了巨大的创造潜力。在互联网出现之前，就现已有了计算机网络，但它们都被个别公司高度把控。美国在线（AOL）等公司掌控着顾客通讯网络。商业通讯网络是由IBM或其他公司供给的。而互联网是第一个非受信的、打开的、无权限的网络，谁都能够在上面创造。这释放了一切的兴奋点。
但互联网还有后半部分，那便是你无法依赖于一个非受信的网络环境。假如你想做生意，你有必要树立信赖，对吧？你想向或人汇款，与或人签订合同，聚在一起成立一家公司，就需求有资产来历以及一切权买卖。你期望一切这些咱们在实践国际中现已习气的概念，比方身份、契约、金钱、头衔和信赖，以及值得信赖的经济机制，也都能在互联网中取得。但互联网天生没有这些，互联网原生技能做不到这些。
最具体的比方是没有互联网钱银。你去一切这些网站，假如你想买东西，你依然需求输入你的信用卡号码和三位数暗码，它们仍经过Visa主机运行，或许会以古怪的理由拒绝你，并向你收费。你仍不能进行小额付出。为什么互联网上到处都是广告？由于依然没有针对内容的小额付出。
区块链/Web3/Crypto是互联网的后半部分。它在非受信的网络上树立信赖分层，当你把信赖放在最上层的时分，你就能够把你无法拉到网上的一切其他经济活动都拉到网上。这是件大事。
至于你问题的另一部分：你怎么说服他人？我现已坚信答案是：你不需求。或许，至少我不需求。在这一点上，我觉得我还没有说服任何人，信赖我日子中的任何事。我以为没有人乐意被说服。人们就像自己的孩子相同固执己见。假如你告知他们错了，他们会感觉到激烈的要挟。
我以为基本上只要两个时期，你能够让新主意进入人们的脑筋。最好的时期是在他们年青的时分，在这个国际说服他们新事物“不是一个好主意”之前，你现已触摸到了他们。这便是为什么许多新技能运动招引年青人的原因，就像艺术、文明，乃至社会运动相同。孩子们雄心勃勃，他们没什么可失掉的，并且他们对新观念持打开态度。
另一个时期则是在生命的后期，当一些人环顾四周，然后想，“嗯，我真的不喜欢我得出的结论。或许我走错了方向。或许我还有更好的挑选。或许我进错了公司，我需求跳槽去尝试新事物。”现在有许多这样的状况，人们在作业生涯中期做出这些改变。咱们在硅谷看到，那些曾是Web 2的企业家，在曩昔几年里，决议成为Web 3的企业家。
而要害是人们需求做好准备。这又回到了大公司的问题上。我一直在为大公司做会议，在那里我会全面讲解关于加密钱银、区块链和Web3。但我看到会议室里的每个人都带着越来越置疑的表情，他们都在互相校准。当他们对其他人都以为很蠢的东西体现得很兴奋，他们会不会觉得自己是个傻瓜？
我以为到目前为止，更多大公司会对这些新主意愈加打开。可是在他们的文明中有一些东西，在这些公司的构成结构中有一些东西（构成阻碍）。它们依然没有达到我所以为的水平。
Tracy Francis：
Marc，你对这些大公司有什么观念？假如你要告知他们怎么进行数字化转型，你会告知他们什么？
马克·安德森：
找到公司里最聪明的技能专家，让他们成为CEO。
我与许多公司、CEO、董事会进行过上千次这样的对话。他们不是技能专家，我做我的事。我喜欢和人们议论这些东西。我引导他们了解根底知识。
我总能分辨出房间里是否有真实的技能专家。真实的技能专家不会坐在桌边，他们靠墙坐着。他们从不在首要群体中，他们就坐在那儿，允许。他们在想，“终于，有人出来对这些人说了这些话。或许他们最终会明白。”
但问题是，这就像管弦乐队的指挥在教我怎么指挥交响乐。我会说，“是的，你挥动棍子，然后，我猜音乐家就会演奏。” 我需求30年的时刻回到校园学习音乐理论和作曲以及一切这些东西，才干真实能够做一些作业。但为时已晚，我做不到。这便是为什么大公司最终会树立一个数字部分，以及为什么他们的团队中只要一个技能专家的原因。
可是，很重要的一点是，他们所面对的公司不是这样的。Netflix不是这样的，或许亚马逊、谷歌不是这样的。特斯拉不是这样的。科技公司是由技能人员运营的，对吧？他们是由那些知道怎么做的人运营的。
Rick Tetzeli：
那么，现有的公司还能竞赛吗？
马克·安德森：
你还记得我在11年前写的那篇文章《为什么软件正在吞噬国际》吗?我提出的观念是：软件吃掉一个作业有三个阶段的进程。第一步，是现有产品变成软件产品；然后是，制作这些产品的公司成为软件公司；然后是最终的决战，最好的软件公司会取胜。
这里有一个人们过于确实的观念：最好的技能，并不总是赢。商学院有许多这样的事例研讨：Betamax与VHS，Qwerty键盘与Dvorak键盘，微软DOS与苹果Macintosh，等等。一个又一个的比方标明，具有最好的技能，也并不总是会赢。有时这是现实，但许多公司和MBA们将这句话理解为：“咱们其实不需求擅长技能。咱们依然能够赢。咱们能够经过商场营销取得成功。”
轿车公司投进了许多的电视广告。但特斯拉还没有推出它的第一个电视广告。特斯拉没有在广告上花一分钱。为什么？由于它的车技能含量十分好，它有实践的、真实好的产品。
所以，或许最好的产品并不总是赢。但真实优异的科技公司，会制作出真实优异的产品。要与他们竞赛，你有必要置身于游戏之中。你需求有国际上最好的工程师。你有必要有一个国际领先的技能文明才干招引他们。你需求那些真实知道自己在说什么的人来做出正确的决议。所以在某些时分，是的，你需求让技能专家来担任。但这些公司不会这么做。他们并不比20年前更接近于这样做。咱们正处于某种张狂的循环里，他们一直在做着相同的作业，却期待着不同的成果。
Tracy Francis：
Marc，咱们换个论题，告知咱们一些关于你在风投公司Andreessen Horowitz树立组织的状况。曩昔，您曾说过摩根大通在某种程度上起到了榜样的效果。与咱们谈谈作为一个领导者，你在自己的组织中试图完结什么。
马克·安德森：
咱们经常讲一个关于J.P. Morgan的闻名故事。J.P. Morgan，那个有点凶巴巴大个子，是托马斯·爱迪生的出资者之一。他的房子是美国第一个安装白炽灯的住宅。他们还把灯泡放在他在纽约的图书馆里，里面有他从国际各地搜集的一切无价的手稿和文物。后来房子被点着了，几乎把书房给烧了。
可是为了他的这些巨大荣誉，JP延聘爱迪生从头做照明。第二次，他得到了不会发热的灯泡，再不会烧着房子。
当人们问：“谁创造晰电灯？” 答案当然是“托马斯·爱迪生和他的工程师”。可是谁协助它成为一种被广泛采用的东西？谁协助人们理解了它的重要性？谁协助爱迪生树立了一家能够扩大规划并将这项创造真实推向国际的公司？是J.P. Morgan。我以为他是100、120年前第二次工业革命的危险出资家。
在历史上，好像总得有人扮演这个角色。总得有人在咱们知道创始人是谁之前给他灌注可信度。有必要有人在这个主意还不显着的时分把钱借给他们。总得有人帮他们走向国际。有必要有人在他人知道他们是谁之前协助他们招募和树立一个团队。
本（霍洛维茨）和我日子在这些十分特别的人创造的国际里，他们制作了这些产品，创立了这些公司，并让这些作业成为实践。现在咱们的规划现已达到了——咱们具有大约300家活跃的出资组合公司——咱们能够以这种办法与许多最优异的创始人协作，并取得许多最好的新主意。咱们的目标是成为网络中的节点，成为思想、人员、金钱和事务汇聚的最佳场所。
Rick Tetzeli：
现在扩大一家草创公司是否比您在90年代中期与Netscape协作时更难？
马克·安德森：
应该说更简单了，由于有更多人对创业的主意持打开态度。当我刚开端作业的时分，去一家年青的公司作业仍是很古怪的，由于它或许是不可靠的东西。人们曩昔常常忧虑作业危险，对吧？“假如不成功，你能回到IBM吗？”
我偶尔会接到这样的电话，咱们有一家公司想雇佣一些高端工程师，比方具有人工智能博士学位的卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon)毕业生。我传闻他的爸爸妈妈很忧虑。于是，我和他们通了电话。他得到了微软研讨院的offer，麦肯锡和高盛的offer，一切这些蓝筹公司的offer，但他告知他的爸爸妈妈，他想为加州库比蒂诺的Whiz Bang公司作业时，他们说，“他是在抛弃自己的人生，对吗？”
但我现在能告知他们的是，现在的作业危险水平现已不相同了。假如他们的儿子或女儿在Whiz Bang作业不顺利，在步行间隔内的其他800家草创企业会不惜代价招聘具有这种技能的人。
这么来看就简单多了。但作为一家草创企业，成功的难度自始自终，由于相同的规则仍在发挥效果。你现已知道为什么国际应该改变，但国际却不想改变。人们太忙了，没有时刻去听另一家草创公司的推介。人们对自己的作业很满足，不想为了你的草创公司而脱离。人们对自己运用的技能很满足，不想购买你的新产品。
每一次，将试验室里的一个主意改变为对国际真实重要的事物，依然是一场艰苦的战斗。这个进程好像并没有变得更简单。或许不该该这样。但这个作业的门槛本来就很高。
Rick Tetzeli：
硅谷一直招引我的一点是它对新主意的打开。现在硅谷有那么多稳固的大公司，它依然像你刚到硅谷时相同对新主意持打开态度吗？
马克·安德森：
硅谷比曩昔规划更大，也更老练。现在的大公司规划要大得多，数量也更多。技能是更多作业的要害，所以硅谷变得越来越宽广。当然，现在硅谷现已不仅仅是硅谷了。由于新冠疫情的阅历，咱们终于有才干扩展到任何单一地舆区域之外。国际各地的人们都是硅谷的一部分，是它的思想办法和网络的一部分，而不是地舆上的一部分。它比以往任何时分都大。随之而来的现实是，该作业的大部分范畴，包含许多大型科技公司，都对新创意适当冲突。
当然，我对大公司和其他作业的每一种批判，也都是对咱们自己公司的批判。这是相同的动力，相同的人类行为形式。当一家公司变得大而成功时，它们往往会关闭。他们不想打破现状。他们想让眼前的一切持续运转。所以，是的，有阻力。
Tracy Francis：
你是怎么避免这种状况渗透到Andreessen Horowitz公司的？
马克·安德森：
我了解到在危险出资范畴有两种失误。一种是托付失误，你出资了一家失利的公司，或为之作业。还有一种是错过的失误，便是你没有出资谷歌，或许在2005年的时分没有去Facebook作业。
你在这个作业待的时刻越长，你就越会意识到第二种失误是十分十分严峻的。你具有过它。它就在你手里，你本能够做到，但你压根就没有去做。你不够打开；你找到了说服自己抛弃的办法；你听了你爸爸妈妈的话。
这很风趣。许多时分，你关注到的对一家公司的批判是正确的，但现实是它们并不重要。假如你想找一家公司的问题，你能够找到问题所在。可是，假如它好的部分足够多，那么坏的部分就无关紧要了。咱们的格言是：出资于力量，而不是出资于没有弱点。
许多人都十分聪明、严苛地说服自己抛弃真实好的主意。包含咱们。这些个失去真的让人很苦恼。假如在托付上犯了过错，公司消失了，你就再也不会听到有关它的音讯了。可是当你犯了错过的失误时，你必定会听到这家公司在未来三十年成功登上新巅峰的音讯。这很可怕，对吧？
现实是，实践正试图向咱们灌注这样一种主意，即你需求中止如此地持置疑论及愤世嫉俗，而是对新事物持打开态度。由于你或许会错过下一个重要的东西。你会阅历几次这样的失去，它们真的会练习你，最终你说：“好吧，我有必要打开心扉。”我以为这会让这里的环境比其他地方更利于立异。
