原文标题:《 DAO 的鼓励机制 》

在中文的加密圈子,假如要说最近 DAO 的体现,SeeDAO 的开展和融资状况可圈可点。该 DAO 于 2022 年 1 月底以 3000 万美元估值完结 A 轮融资。在这之前,前身 CryptoC 公司的首要事务重心是放在 NFT 内容的出产和社区搭建上,特别是内容创作者、渠道以及本钱方的联系上;从公司架构中脱离出来的 SeeDAO 的宗旨是构建 Web3 的创作者经济系统,第一阶段的方针是成为 DAO 的孵化器。

虽然 DAO 这个概念在 2013 年就现已出现,可是假如没有深化其间区参加一个 DAO 的话,那么你是不会真实了解一个 DAO 的运作形式的,当然也不会知道 SeeDAO 为什么会以那么高的估值完结融资。但这不是本文要讨论的中心,SeeDAO 在孵化 DAO 的项目上有条有理的进行着,咱们有理由相信未来在中国会诞生更多优秀的 DAO。

全球新冠疫情导致越来越多的人「被逼」在家办公,DAO 作为一类灵敏的安排开端招引了更多优秀的奉献者,无论他们是活跃的,仍是被迫参加的。这是一个风趣的趋势,不过这又开端引发咱们的考虑,DAO 和公司的运作究竟有着怎样本质的区别?

深度解析DAO的激励机制

传统公司和 DAO 的简化比照联系

传统公司和 DAO 的简化比照联系传统的 Web2 市场,用户发明的价值大部分都已被中心化的大渠道所摄取;在 DAO 的结构下,成员能够获取发明价值的一部分;

这类获取价值的形式发生转变,带来最直接的成果是成员能够依据每个 DAO 中的管理权来鼓励做出更好的奉献,然后使整个安排具有更强的出产力;

公司服务的是客户,DAO 服务的是社区成员;

有一点咱们能够清晰:DAO 是一群人为了一个共同的方针集合在一起,不论是 VentureDAO,仍是媒体 DAO 等等。这个最终方针出现的成果一般来说是一项服务或许产品,假如要比照公司树立的方针来说,这两者好像没有什么区别,只不过是因为「主体」的不同,可是都要经营某类事务。

公司的管理较为成熟,而 DAO 还有许多路要走;

参加 DAO 与参加公司的最大不同点在于怎么规划鼓励机制,以及怎么去分配薪酬。在公司的结构中,人员之间大多相互认识,彼此间能够很快的树立起信赖,交流和谐的功率不错。DAO 的成员之间来自四面八方,成员的背景和认知也参差不齐,初期合作起来较为困难。

公司的进入需求挑选,DAO 的公共范畴进出是无需门槛的;

正常状况下,进入一家公司需求经过投递简历、面试挑选等机制来确定你是否符合该公司职位的任职条件,假如你的履历越光鲜,面试体现也足够亮眼的话,那么很大程度上你是能够进入一家公司为其服务的;可是 DAO 有个最基本的板块,即任何人都能够无需许可的进入,感受 DAO 社区的气氛,再由你承认是否要深度参加奉献、管理。这相当于提前给你一个进口去了解这家「公司」是怎样运作的,当你不感兴趣的时分能够随时退出。

总的来说,DAO 体现出了更多的社区包容性,但要真实的运作起来,离不开中心成员的推动。比方需求定时选举、任命或聘为正式管理人员。本文的中心是要讨论 DAO 这类去中心化的自治安排有哪些鼓励机制能够让参加者连绵不断的做出奉献,而且在中心成员退出之后新的成员能够有条有理的接上使命。

DAO 鼓励机制规划的中心

在一段时刻内,为了招引更多人才参加 DAO,当然他们能够挑选全职或许兼职,每周花费多少时刻在 DAO 上也能够由他们自己决定。可是要让他们为了一个方针而活跃参加到社区的建设中来,这就需求 DAO 设立利益相关的鼓励办法。假如将纳什均衡理论作为 DAO 安排鼓励方法的参阅来说,咱们能够考虑以下两点:

1、关于个体来说,参加这个 DAO 对我来说有什么优点;现在的鼓励是否能够招引我,未来我是否还会有动力持续为 DAO 服务?

2、关于 DAO 社区来说,新成员的参加能够为社区带来什么好的「影响」;作为社区的一份子,社区的开展能够为个体成员反哺什么优点,这也需求考虑到将来的开展潜力。

深度解析DAO的激励机制

深度解析DAO的激励机制

一般状况下,在 DAO 社区中没有肯定的「领导者」,怎么制定和检验阶段使命就需求成员的活跃参加,而这其间最基本的「利益」相关便是鼓励机制的规划,而这也是许多 DAO 需求不断改进和完善的当地。管理的权利、对奉献的奖赏以及赢利的分配能够鼓励成员活跃参加管理,而这又会促进社区蓬勃开展。

DAO 的鼓励形式

在谈论 DAO 的鼓励形式前,咱们先回顾一下传统 Web2 上市公司的薪酬系统。常见的系统为:基本工资+年终奖+股权,公司会定时依据职工的体现和才能来调整。为了进步职工关于公司未来的预期和进步优秀人才的留存率,一般会将大份额的薪酬分配到股权上,而且设置好归属期;关于鼓励职工完结短期方针的公司能够将年终奖最为最大份额的薪酬分配。

假如将上市公司的薪酬系统映射到 DAO 中,最有用的便是「股权」的运用,出现方法为持有原生的 DAO Token。以下是现在大部分 DAO 运用的鼓励方法:

管理权利的取得

大部分 DAO 都是免费进入的,你能够挑选进入你感兴趣的 DAO。当想参加这个 DAO 的中心管理时,一般来说需求时刻和精力的奉献,当「经历值」到达某一个水平常,你能够去申请参加管理。

就像公司相同,DAO 其实也有「管理层」这一说法,首要的作用是为了更高效的和谐和管理 DAO 的运作。取得管理权利就意味着关于 DAO 的日常事务能够进行决议计划,这种方法能够让成员逼真的感受到社区的开展方向是在每个人手里决议计划出来的。经过合理的运用投票东西,社区成员不再是旁观者,归属感和「权利」能够提供给他们精神上的满足感,然后愿意为 DAO 的开展做出奉献。

管理权利的取得因 DAO 而异,经过
Token
投票参加直接管理的 DAO 能够经过支付 DAO 的原生
Token
来取得回报;非
Token
管理机制的 DAO(比方 Moloch DAO)将在怎么分配管理权方面给社区成员更多的挑选。

依据 Stablecoin 的薪资

虽然在 Web3 的国际里,经过发放 Token 的方法已层出不穷,可是有依据 Stablecoin 的薪资发放或许会更加安心,尤其是在行情大起大落的时分这点最受欢迎。

这就很好理解了。在公司这个安排里,每个人依据自己的才能和体现,按月或其他方法定时取得一笔薪酬,通常是法币。在 DAO 社区里,这取决于每个 DAO 发放薪酬的方法,当然这部分也是和每个成员的奉献和活跃程度挂钩的。

协议原生
Token
奖赏(类似于股票期权)

每个 DAO 在树立时能够挑选是否发放原生
Token
,不过在短期内
Token
奖赏相关于依据 Stablecoin 的薪资来说要差劲一些。特别是
Token
的价格不太抱负时,难以确保人才的参加度和责任感,社区的招引力也会大大下降。

因而,从长远来看,探索驱动
Token
价格上涨的因素,鼓励参加者进步
Token
价格十分重要。

赏金

DAO 为了进步协同的功率,往往会树立清晰的人物分工。总体来说,DAO 的人物分工有开发者(工程师)、管理员、内容发明者、规划人员、资金管理员以及推动者。详细的人物可参阅以下网页:https://coinyuppie.com/understand-the-roles-required-by-daos-and-the-many-ways-to-get-paid-for-them/

当使命相对简单而且由清晰的评判标准时,赏金就能很好的发挥作用。用 Badger DAO 来举例,他们充分利用「赏金」机制的方法将一个「实习项目」变得简单推动。

优点在于经过这种方法能够很好履行一次性的使命,而且不要求成员要有很好的过往经历,只要能够到达最终的要求即可;缺乏在于要花费一笔「管理费用」,即和谐者需求时刻和精力(后续会转化为奖金等形式发放)来安排项目的进行。另外,有些作业成果不太好界说,往往给出赏金后却达不到想要的效果。

POAPs & NFTs

出席证明协议(Proof of attendance protocol- POAPS)是一类能够证明你参加某项活动或奉献的 NFT。它的优点在于能够在 Web3 的国际里树立起声誉,比方链上奉献这一类能丰富社区奉献者的简历,而且是以一种低成本的方法;缺乏的当地在于这类 POAPs 只能在特定的当地做出它的「奉献」,却没有财务上的含义,不能说把某个 POAP 卖给其他人。

另一类 NFT 是作为中心管理身份的凭据和入场券。一般来说,这类身份凭据需求经过 POW(作业量证明)来免费铸造,当然这类凭据也会依据社区的开展状况考虑在二级市场(比方 Opensea)上出售获利。

临时的「小费」

这种方法十分适用于那些还没有详细的计划或许鼓励方法的活动或许项目中,经过给定一笔「小费」来临时促进成员的活跃参加。优点是能够立马实施开展作业,利于快速处理;缺乏之处在于这类鼓励方法往往是用在要会集处理一些事务的状况下,很有针对性,可是要将其扩展起来比较困难。

其他(捐赠、出资等取得的收益)

举两个比如。

拿大家都熟知的宪法 DAO(ConsititutionDAO)来说,这个 DAO 组建的目的是经过众筹的方法拍下美国宪法的副本。这种方法往往应用于复杂的使命,需求借助外部的资金推动,最重要的是叙事颇有招引力的 DAO 社区。

出资 DAO 是另外一个值得单独拿出来说的 DAO 类型。不拘泥于 VC 的出资路径,出资 DAO 能够聚集来自全球人才的才智,最大的优势在于能够发现很早期的优质项目。他们的方针便是出资好的标的,最大的收益来历是出资成功后取得的收益,而且这种收益是十分巨大的。

总结

DAO 的飞速开展形似仍是在近一两年,它给了更多 Web2 的人进入加密国际的时机。不过怎么去分配薪酬以及选用哪些鼓励机制能够充分调动成员的活跃性,这一直是一个难题。要充分理解 DAO 的鼓励机制,至少要深化参加到一个 DAO 的运作中来,在实践中或许会迸发出更多的好想法和方案,反过来也能促进 DAO 更平稳的开展。

原文作者:Marina,W3.Hitchhiker

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