12月3日，我有幸参加了DeFi的深度玩家何太极在深圳举行的一场线下DeFi沟通会。何太极和咱们共享了他对DeFi的各种见解和观点，他对DeFi范畴的了解和认知值得学习。
今天和咱们共享一些观点以及我自己对此的观点：
1、DeFi还处于前期。
今年毫无疑问是DeFi大放异彩的一年。从6月份到10月份“忽然”兴起的这一轮DeFi大潮和一切曾经在圈内兴起的新事物一样给人形象最深的就是一批新项目都给前期参加者带来了极高的回报：10倍、100倍乃至万倍。 不过这场盛宴好像来得快，去得也快，进入11月，整个DeFi好像没有再像曾经那样掀起大的新高潮。所以咱们常常听到有人说“DeFi凉凉了”。
然而无论从交易量、用户量以及市值上看，整个DeFi范畴还处于十分前期的开展阶段。我相信这一轮DeFi的迸发，必定会有一批项目锋芒毕露，在这个生态中生根、发芽，从而成为这个生态的底层基础设施。而一旦它们成为基础设施，就会捕获未来许多基于它们开展的新项目所带来的价值，将长时刻获利。 因而，DeFi未来的开展空间还有极大的想象力。 何太极以为有些项目咱们现在看它现已涨了十倍乃至几十倍，但未来它或许还可以再涨十倍或几十倍，对此我也认同这个观点。 因而，对于出资者而言，不要把这些极有潜力的长时刻筹码当成短期套利的东西，又掉入到短期做波段的漩涡，由于这很简单让出资者被无情地甩下车。 在沟通会上，好几位爱好者都共享了自己由于做短线波段，从而导致一旦抛掉筹码后，眼看着它一涨不回头，再也没能接回来的遗憾阅历。咱们不要再犯这样的过错。
2、对DeFi项目的分析要靠数据。 现在在DeFi的各个赛道现已出现出了一批领跑者，但是DeFi本身开展的时刻并不长，这些领跑者出现的时刻就更短，因而它们在各个范畴所占的优势也并非不行替代的，彻底有可能后来者实现弯道超车。 所以咱们要密切关注职业和项目的开展，一旦发现新项目有赶超老项目的势头就要注意随时调整自己的出资布局，换掉开展逐渐呈颓势的老项目，买入正迎头赶上的新项目。 那么咱们怎么判断新老项目在开展上的此消彼长呢？ 关键的仍是看数据。咱们要常常关注项目的开展数据，比如活跃钱包数、交易量等。这些都是真实数据，是商场和用户最直接的反映，任何宣传和造势都比不了真实数据的说服力。
3、要深度了解和认知DeFi项目，必须亲身体验。
参加这个范畴的许多用户都会有这样的疑惑：对一个新项目，我到底该怎么判断它的出资价值呢？ 在项目上线前能依靠的信息恐怕只要调查团队和读白皮书了，但更关键的仍是项目上线后。项目上线后能否在商场中活下去并茁壮成长，重要的就是看能否满足用户需求了。 只要用户才有发言权，所以对每个出资者而言，要判断一个项目的好坏最好就是要亲身体验这些项目，去玩一玩、试一试。玩过的项目多了，试过的场景多了，自己就能有直观的感受，就能比较项目的差异，看到旁人无法看到的东西。 在DeFi范畴，现在大多数出资者乃至一些曾经的资深玩家对不少项目的了解恐怕只要买卖赚差价的阅历，而从来没有亲身去测验这些项目的产品，感受一下它们的用户体验。
这肯定是无法深入了解和认知这个职业的，也不行能发现产品的优势和潜力，更不行能做出有远见的出资决策。 所以要取得超凡的洞见、过人的见解，仍是亲身下场去试试这些产品吧。 这场沟通会的氛围十分热烈，许多爱好者都共享了自己的阅历、经验和经验，这次共享也让咱们加深了对项目和职业的了解。 未来咱们还会与职业内更多的资深玩家沟通，将他们宝贵的经验和认知及时与咱们共享。
视野开拓
在万科，客户购买产品时物业服务的提及率高达80％，这样一个至关重要的环节上，物业服务员工的离职率却高达50％，原因不外平两方面：工作缺乏成就感，看不到职业发展方向；物质回报不尽如人意，看不到未来富足的道路。——王石 我们每年开多少店，首先是看能训练出多少合格的干部和骨干员工，然后才看手里有多少可开新店的钱；这么多年我们手里的钱总是绰绰有余。” “什么是符合海底捞标准的人？” 张勇说：“标准很多，但原则很简单，就是不怕吃苦的好人。” 客人的要求五花八门，严格按流程和制度来服务最多能让客人挑不出毛病，但不会超出顾客的期望。 但制度与流程在保证质量的同时，也压抑了人性，因为制度与流程忽视了执行者最值钱的部位——大脑。 差异化的服务掌握在每一个员工手里。 要想让员工干好这份低技能的工作，关键点不应该放在如何培训员工怎么做这份工作上，而是要放在如何让员工愿意干这份工作的环境上。只要员工愿意干，用心干，你就赢了！“ 怎么才能让员工把海底捞当成家？答案在张勇这里变得很简单：把员工当成家里人。 心理学提示，当人用心的时候，大脑才能创造；当心理没有负担时，大脑的创造力最强。人做事一定是先用心，后动脑；心指挥脑袋。 每个人心里都有一块芳草地，绝大多数人都会知恩图报，不愿辜负别人的信任。 要让员工的大脑起作用，还必须给他们权力。 对员工信任的唯一标志是授权。 创新在海底捞不是刻意推行的，我们只是努力创造让员工愿意工作的环境，结果创新就不断涌出来了。 当海底捞优秀服务员被晋升做采购工作时，公司都会大幅提高他们的工资，同时也会明确告知他们：”公司会用各种各样的方法经常调查你是否吃回扣；如果一旦发现吃回扣，哪怕是一斤肉，你都要被立即辞退，而且没有任何补偿。 在海底捞做店长真是很累，生意忙了累人，生意淡了累心。 我们这些跟张勇时间长的人都明白，张大哥做海底捞不仅是为赚钱，也是要改变我们的命运。因此，海底...-《海底捞你学不会》
