咱们无法改动发到咱们手中的牌，但咱们能够改动自己的打法。
熟练到能够掷到自己想要的骰子点数的玩家等同于能够改写游戏规矩，而其别人则能够使用机会牌并寄希望自己不会被淘汰。
在争夺去中心化的职业中，活跃取得市场份额的过程中时常出现一些有争议的行为。
这个职业仍然很小，对于具有共同目标的团队来说，选择与其他项目兼并而不是重复造轮子，是有意义的。例如yearn.finance近期连续兼并了Pickle、Cream、Cover，以及今日的Akropolis。
可是，这种集团化（conglomeration）的红线在哪里？
Pickle，CREAM，COVER，现在是Akropolis。 （现在是寿司）
Yearn正在建立一个帝国。
当初YFI被引入时，它的身份标签是一种“代币”，能够用于管理Yearn的“操控机制，可装备的费用，维护操控和可修改的规矩”。
在Yearn创始人Andre Cronje发布的文章《兼并，收买，协作与协作——去中心化领域中的命名法》中，他建议能够将管理代币持有者的人物与以太坊矿工的人物进行比较——他们都能够决议协议是否晋级。
由于最近的兼并并不涉及到对YFI协议进行任何根本性的改动，这意味着管理代币持有人对任何兼并或收买都没有发言权。
这使一些YFI持有者对他们的身份产生了怀疑。
Yearn Finance管理投票不具有约束力，这使投票更具象征意义，而不是协议运作所固有的。
虽然私自宣布的协作伙伴关系和私下交易并不符合一般的管理操控或去中心化价值，但大多数YFI持有者对他们责任的看似削减并不关怀，相反更关怀“价格上涨”。
“ivangbi：如果您将一个产品放在另一个产品的上面……而每个人都收取费用，那么您能够将这个模式扩展到多大程度，以使每个参加人员都取得“满足”费用？想想yearn的兼并吧。
Larry Cermak：只需价格上涨了，为什么要在乎”
Yearn的开发人员明显很聪明，能够做出自己的决议，而任何花了许多时间和精力来开发产品的人都将拥有最大的利益。
可是，这些利益是否与整个职业的利益冲突？
除了不太可能的无私奉献之外，Yearn几乎没有理由不持续购买市场份额并向其用户供给更多服务。
这可能导致强大的财政垄断，甚至比咱们当时的系统更为中心化，因此能够理解的是，这种收买狂潮可能会使其别人感到不安。
咱们一直在为去中心化而努力，但yearn的兼并好像是朝着相反的方向，而咱们好像却在鼓舞这种行为。
可是，咱们都知道，当时许多项目选用的“去中心化”和管理“操控”中有许多只是为了防止法律问题缠身。
现在而言，只需这种协议操控可行，那就好。
Yearn为DeFi乐高的新时代供给了力气，发明了不仅仅是协议的东西，Yearn能够成为一个强大的资源，所有DeFi项目都能够使用和重用，并在坚实的基础上进行创建，同时坚持最高的安全性。
咱们开端了解到，这种新的协议操控办法最适合用做一种中枢而不是开关。
实际上，Yearn的这些举措与其说是“兼并”，更多的是“伙伴关系”，可能没有什么可忧虑的，可是它的确清楚展示了Yearn在如此小的职业中拥有多少力气。
最近的大多数黑客事情都来自Yearn v1，由于人们现已仿制了它。 如果Yearn计划成为安全规范，v2是否会更具弹性？
Yearn被分叉>人们犯错>分叉项目被抛弃，被Yearn收买>Yearn成长。
DeFi的构建者已开端在幕后协作，咱们最近的白帽救援任务现已证明了这一点。 好像唯一的区别是，这些团队协作得到了揭露，而且经过Yearn的名誉使协议重获重生。
任何希望将DeFi的生产过程去中心化的人都能够这样做，而且无需许可。
视野开拓
让《星际迷航》成为独特乌托邦的真正重要的东西，是这些令人动容的科技的社会分配。让星联独树一帜的不是它发明的复制器（尽管这种神奇机械几乎可以复制所需的任何东西），而是复制器是公共物品，任何人都能免费使用。-《星际迷航经济学》
