原文标题：《熊市就如美杜莎，迷惑、妖艳且具有毒性》
作者：0xSoros
熊市里的反弹和跌落，往往是出自一人之手。当商场跌到某一程度，我们觉得是时分抄一波底了，这波抄底的资金聚集，让行情产生了反弹。无法于无法对抗大势的跌落，抄底资金仍是被套牢。本来就是出于短线操作的考量，那么在跌破本钱线之后必然会止损，抄底资金就这样变成割肉资金。
沿着该逻辑推演下去，整个熊市无限重复以上情节，终究商场耗费光一切抄底资金，抄底资金一部分成为割肉资金离场，另一部分成为套牢却长持资金(下一周期的养料)。商场跌无可跌。这才是接近底部的状况。
熊市的迷惑性在于，虽然熊市行情整体属于三退一进，但每一次的反弹都会让你误以为是牛市持续。身在局中，你底子不知道现在身处熊市。若仓位比较大且本钱较高，你甚至会进行自欺，觉得牛市还在。
抛开周期和时刻去谈论牛熊，几乎和耍流氓无异。比特币长时刻来看至少一定会到达10万刀，长时刻来看未来5-10年是长牛，但不谈论周期光谈这些真实欠妥。长时刻来看咱们都会消失。
钱能够再赚，但时刻不能重来。没钱的时分，用时刻换钱。有钱了之后，用钱换时刻。时刻，对每个人来说最宝贵的无价品，偏偏你却要疏忽周期这样的长时刻概念去空谈牛熊。
退一步说，比特币到50万刀的时分，你还活着吗。所以关键是要好好保养你的身体，先活到比特币到50万刀的时分再说。
越跌越买，没有错。但问题是你不是无限子弹。假如两次买入的时刻距离很短，可能在熊市只度过了1/5的时分你已经耗费光了自己的抄底资金。然后商场持续跌落，你无法忍受财物的跌落，然后割肉，恰巧你前面其实忍受了很长时刻，等你真的不由得割肉的时分，恰恰商场究竟了。
底部一般出现在一些黑天鹅事件发生后，商场上大部分人对此绝望，去年312是一个很好的例子。一定要彻里彻外的绝望，绝望到让行业最有崇奉的人都失掉崇奉，离开行业。这才是底部。不过312作为一个极点案例，不具有遍及的参考性。今后肯定不会再有3000多刀的比特币了。30000多刀的比特币也要好好珍惜。贵吗。一点也不贵。
只要带血的筹码才具有超额回报的属性。咱们大多数人都拿不到带血的筹码，因为咱们底子猜测不究竟部在哪里。但咱们能够退一步，去拿本钱相对低的廉价筹码。只要筹码的本钱足够低，你才能拿得住，吃到牛市时最具有盈利的那段行情。本钱是最大的护城河。
不过对抗牛熊的绝佳办法，在我看来非财物装备莫属。财物装备能让你无惧牛熊，穿越周期。比如你手持一半的U，一半的BTC。假使持续牛市，BTC涨到10万刀，那么你的BTC占比涨到75%，U占比降低到25%。此时你能够恰当卖出BTC换成U止盈，把二者的仓位份额调整成五五开。那么接下去不管BTC涨跌，你都能气定神闲。不玩网格，不开六合单，都没事。你坚持现金和币五五开的装备就能够。因为这就是网格的手动简陋玩法。这也是财物装备和网格买卖之间的奇妙联络。
切忌在熊市怀有赚大钱发大财的想法，这是在牛市破产的心态。毕竟假如你在牛市都没有赚钱，更不要妄想在熊市赚钱。熊市，能不亏钱已经不错了。真的到商场底部了，咱们才会发现，手里的现金是多么宝贵。依据我个人的观察，至少现阶段，我们都没有把手里的现金当回事。
第一次经历熊市，也是边走边看。这里的第一次，意思是在完整的经历过一次牛市后，去学会如何面对接下去的熊市。可能你在刚入行的时分就经历了熊市，但那是不完整的熊市，在这样的熊市你学不到任何东西。一定要先亲身经历一轮牛市。
我们都是摸着石头过河。我也只是在论述我个人对熊市的一些经历与判别，然后等着商场逐步验证对错。至于现在是熊市仍是牛市。这个问题，说究竟仍是各花入各眼。客官们心中自有判别。
视野开拓
进行面试时，我会分析这个人是否符合我们的文化。至少，这个人得通过机场测试如果我们乘坐的航班延误，我是否愿意跟这个人一起在机场等候？ 在面试了上千人以后，我已经形成了自己的面试风格。我会捕捉一系列语言和非语言的线索，我会尝试与候选人深入交流，然后观察他们的反应。我没有什么固定的套路，但在每次面试的时候，我的目标都是调动我的洞察力直入候选人的大脑，以评判他们的思维模式，了解他们真实的自我，判断他们是否适合黑石。 我准备面试的方式跟大多数人一样，就是先研究候选人的简历。我会看他们的简历前后是否一致，也会特别留意任何异常或突出的信息。因为我读简历读得特別仔细，所以有时在谈到某一个细节性问题时，连候选人都会感到非常惊讶甚至紧张。但是当我提出个他们熟悉的话题或兴趣时，他们大多都会如释重负。 般情况下，我都是把候选人和我共同感兴趣的话题作为交流的切入点。但这个切入点因人而异，只有当我跟候选人面对面时，我才能确定如何开始对话。我都是凭直觉选择交流的内容。 有时我会直接问到候选人简历中的一条不同寻常的信息。有时候，候选人还没开口，我就可以从他们的肢体语言中洞悉他们的心理和情绪：快乐还是悲伤，警觉还是疲倦，兴奋还是紧张。我会设法让候选人摆脱面试的氛围，进入自然的交流状态，这样的转变做得越好，我对他们思考、反应和适应能力的评估难度就会越低。 有时候，我会问候选人跟公司员工见面的感受：他们享受这次会面吗？我们的员工符合他们的期待吗？黑石和他们曾经就职或求职的其他机构有什么不同？ 还有的时候，我可能在面试前刚完成一件大事，我会告诉候选人事情的前因后果，看看他们如何反应。大多数候选人都想不到我会这么快就跟他们分享自已的世界，这时他们的反应就很能说明问题。他们是会退却回 避，还是会找到方法积极参与？意想不到的情况会让他们感到紧张或胆怯吗？如果这是个他们一无所知的话题或体验，那么他们是否能够找到共同点、享...-《苏世民：我的经验与教训》
