上周，全球付出巨头PayPal宣告，它现已开端让美国的用户用加密钱银在线付出东西。理想是丰满的，实际很骨感，将加密技能作为一种付出系统，还有很长的路要走。
首席执行官Dan Schulman告诉路透社时标明，咱们认为这是一个过渡点，在这个过渡点上，加密钱银从你购买、持有或出售的财物类别，到现在成为数百万商家在实际国际进行买卖的合法资金来源。过渡性是一个恰当的词来描述这种状况，特别是关于任何运用PayPal的加密技能的人来说。
自去年秋天以来，该公司一直答应客户购买或出售比特币（BTC）、以太坊（ETH）和其他一些币种，但并不能用它们做太多其他工作。
PayPal于2020年10月21日宣告，将顺应全球产业布局的趋势，推出加密钱银付出服务。PayPal标明，用户将能够经过其PayPal账户购买、持有和出售加密钱银，并可在全球约2600万家商户购物。该公司标明，其数字钱包初期将答应比特币、以太坊、Bitcoin Cash和莱特币的买卖。
到目前为止，这项服务可以说只是一种对这些财物的价格进行博弈的办法。有多少用户会利用这个新功能？鉴于这项技能作为一种付出机制的长期斗争，适度的怀疑是必要的。
1、加密钱银的高动摇性
众所周知，比特币对美元的动摇性汇率将吓倒的大部分商家，令它们承当钱银危险。
尽管比特币三个月完结动摇率现已从2月份的90%以上回落至86% ，六个月动摇率指标好像稳定在73%左右，这种动摇率依然高企。
摩根大通指出，比特币的高动摇率让组织投资者望而却步，这也是组织危险管理的一个关键考虑要素，一项财物的动摇性越高，消耗的危险资本就越高。
2、20分钟的比特币承认等候时刻太长
20分钟的比特币承认等候关于店内的零售买卖来说是很为难的. 根据购买金额的巨细，承受比特币的商家如果让顾客在买卖承认之前就脱离，可能会承当一定的危险。
3、网络拥堵
在2017年的牛市中，网络流量变得拥堵，“几分钱 ”变成了几块钱，结算可能需求几个小时而不是几分钟。
今天，又是一波牛市，均匀承认时刻再次飙升，以美元核算的费用达到了两位数。这种延迟现已破坏了至少一个潜在的特斯拉买家的比特币付出。
其他区块链的开发者都在宣传他们更高的吞吐量和更低的费用, 但他们都没有比特币的安全水平, 网络效应和知名度。它最挨近的竞争对手Ethereum也面临着自己的规模化应战。
4、政策危险和纳税问题
在其他一切之上，加密价格仍然不稳定，在美国，政府将数字钱银视为财产，这意味着用狗币（DOGE）购买一罐狗粮是一个需求报告和纳税的事件。
至少从普通人的角度来看，这些都不是加密钱银在短期内用于日常商业的好兆头。如果你不知道一种钱银从一分钟到下一分钟会值多少钱，你可能要等一个小时，付出20美元才能完结付出，并且会产生税负，那么在沃尔玛给新生儿买尿布时，你到底为什么要选择这种办法？只需求刷一下那张信用卡就可以持续生活了。
不过话又说回来，有一些证据标明，在国际其他地区，付出轨制并不兴旺的当地，加密技能作为一种交流手段开端流行起来。
链上转账现已不是搬运小额数字钱银的仅有办法了，像比特币的闪电网络这样的 “第二层 ”系统可以像曾经相同快速、廉价地完结转账。该范畴最有前途的创业者之一，也是比特币王朝的后嗣Jack Mallers正与Visa合作，运用Lightning来清算美元买卖。
比特币作为价值存储的价值取决于它的实用性。不论比特币的价格如何，比特币作为一种付出代币的剩余需求越多，投资者就越会信任对它的需求会以一种可持续的办法上升。
PayPal，值得称道的是，它正在推进着加密付出的开展。当顾客运用Crypto结账功能时，它不会向出售加密钱银收取一般的费用（你必须出售它，由于PayPal并没有要求其商家承受任何非钱银的东西）。PayPal的客户也不必担心链上费用或承认时刻，这些繁琐的事务将由该公司及其合作伙伴Paxos在暗地处理。而PayPal将为美国客户提供一份1099表格，记载他们的加密销售状况，并向美国国税局报告买卖状况，然后减轻美国客户的报税头疼。
根据揭露数据，PayPal拥有超越3.05亿活跃注册帐户，全球2900万家商户，具有巨大的影响力，来推进加密付出也是一项艰巨的使命
视野开拓
是分离的。 我在《党争战略》一书中设定了分析行业和争对手的框架，还描述了获得免争优势的三大通用战略：成本顿先战略（cost leadeship 差异化战略 diffeetiatio）和集中战略（ focus）。本书则阐明了企业实施基本战略的方法，以及获得持久成本优势的方法。企业如何区别于自己的竞争对手？企业如何选定市场细分领域，以便通过聚集目标战略得竟争优势？企业如何且何时能通过在相关行业实施协调战略竞争得竞争势？在追求争优势的过程中，如何处理不确定因素？企业如何捍卫自身的争地位？本书将一一解答这些问题 争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。争优势体现在以较之竟争对手更低的价格满足顾客的相同利益，或是向顾客提供他们愿意额外加价的特殊利益。本书应用价值链的概念来分析企业与买方、供应方之间的关系，进而分析企业慎实施的互全书还剩：34小时44分-《国家竞争优势》
